您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 心理学试题/课件 / 文档详情
管理心理学毕业设计正文.doc 立即下载
2024-06-11
约1.9万字
约35页
0
2.2MB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

管理心理学毕业设计正文.doc

管理心理学毕业设计正文.doc

预览

免费试读已结束,剩余 25 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

1:气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和()等类型。回答:抑郁质2:社会知觉的研究范围包括对他人的知觉、对自己的知觉、对人际关系的知觉和()。回答:对社会角色的知觉3:企业组织内环境的变化,主要指人员的()、工作期望、个人价值观、组织目标、结构和权力系统等经常处于变动的状态之中。回答:工作态度4:在企业中要建立()的管理制度。回答:以人为中心5:()的理论根据是,认为最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心工作人员的人。回答:管理坐标图6:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担()的程度.回答:群体目标7:一个完整的角色知觉过程应该包括角色认知、角色行为、角色期望和()。回答:角色评价8:挫折行为表现的主要特征是攻击、退化、固执和()。回答:妥协9:内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和()。回答:员工不愿参与10:在企业改革中,人员变革的方向和内容主要包括知识、态度和()。回答:个体与群体行为11:抉择领导风格必须考虑工作的性质、职工的成熟度、传统的领导方式、上级的领导风格()等因素。回答:领导者本人个性12:管理心理学面临理论创新和()的新时代。回答:应用开发13:现场调查包括从有代表性的样本群体中通过()来收集数据。回答:访谈和问卷14:效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的()的估价。回答:目标15:马斯洛的需要层次理论把需要分为生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重需要和()等层次.回答:自我实现需要16:团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和()。回答:自我管理17:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的()是否高效率的方法和手段。回答:管理方法18:支配行为的动机除需要外,还有愿望、意志、情感、兴趣和()回答:价值观19:战胜挫折的方法之一是应采用()法,让受挫折者自由表达受压抑的情感。回答:精神发泄20:个性的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和()。回答:稳定性1:现代企业管理的特点是强调()的管理。1.以生产为中心2.以关系为中心3.以人为中心3:管理坐标图的理论认为,最有效的领导者应该是一位既关心工作,同时又关心()的人。1.工作人员2.上级意图3.自身发展4:期望值是指个人对某项目标能够实现的()的估计。1.吸引力2.概率3.把握5:奖励先进要特别注意环境的()。1.协调性2.整洁度3.心理气氛6:心智模式在心理学上讲就是人的()。1.思维习惯2.思维方法3.思维模式7:学习型组织的学习内容就是圣吉提出的()。1.五项修炼2.演练与超越3.以人为本8:科学技术越是发展,就越要重视()。1.信息因素2.人的因素3.知识因素9:性格是个人对现实的稳定的态度和习惯了的()。1.行为方式2.语言习惯3.思维方式10:群体的凝聚性是指群体成员彼此吸引以及他们分担()的程度。1.社会责任2.群体目标3.成员困难11:()自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。1.能力2.精神3.理想12:“士气”一词用在企业中,表示群体的()。1.团结状况2.工作精神3.工作效率13:人的()也影响人的时间知觉的长短。1.身体状况2.精神状态3.生活丰富度14:管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的()是否高效率的方法和手段。1.工作作风2.思想方法3.管理方法15:能力是指顺利完成某种活动所必需的并直接影响活动()的个性心理特征。1.质量2.节奏3.效率16:组织发展的基本任务在于,提高生产力和企业组织的()。1.能力2.声望3.效果17:气质本身()之分。1.无好坏2.有好坏3.无高低18:气质是指个人行为全部()的总和。1.典型2.隐性特征3.动力特点19:企业组织要在适应外界变动和变革中追求一种()平衡1.绝对2.相对3.动态20:角色期望是指他人对一个人所应承担的()的希望与寄托。1.职责2.义务3.角色1:内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。正确错误2:传统型组织的学习内容包括建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。()正确错误3:科学技术越是发展,就越要重视设备的因素。()正确错误4:团队的基本类型有功能性团队、问题解决团队、交叉功能团队和自我管理团队。()正确错误5:古代著名思想家墨子把人的个性划分为庸人、士人、君子、贤人和圣人等类型。()正确错误6:管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务,又要保持必要的士气;()正确错误7:目标管理迫使人们事先制订计划。()正确错误8:正式群体可分为冷淡型、乖僻型、策略型和保守型等类型。()正确错误9:目标是一种刺激,合适的目标能够诱发人的
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

管理心理学毕业设计正文

文档大小:2.2MB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用