MBA学期选修课简介.docx

0７MBA０８-０９－１学期选修课简介《薪酬管理》教学大纲课程描述：《薪酬管理》是MBA人力资源方向的主干课程之一，本课程从薪酬的基础理论和基本知识入手，介绍了薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则。接着，从薪酬设计这一核心内容出发，分析了薪酬体系的决定因素、建立流程、定位类型、基本模式等基本知识，在此基础上，详细讲述如何设计完整的薪酬体系，包括薪酬调查、薪酬定位、薪酬的确定，最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述，并展望了企业薪酬管理的未来发展方向。本课程的教学思路为：从人力资源管理、开发和激励的角度分析薪酬管理方式，从理论与实际相联系的角度出发，以实务为主讨论当前我国企业薪酬管理中的问题、模式、类型及战略。并且以我国企业薪酬为主要研究对象，同时注重借鉴发达国家成功的薪酬管理经验。薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本薪酬管理这门课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。课程目标：通过本课程的学习，学生能在全程学习薪酬设计与管理的理论、基础技能和核心操作要领的基础上，了解薪酬的战略意义、了解薪酬管理的一般方法；学会分析企业薪酬的优缺点、学会设计或修改企业的薪酬制定；掌握与绩效考核挂钩的薪酬制度设计、掌握员工福利制度的设计优点、难点、通过案例掌握薪酬福利制度的实际操作方法、掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的基本问题酬结构、掌握个人工资确定及调整的原则与方法；科学确定员工的工资、掌握薪酬调查和数据分析的方法、学会应用解决薪酬管理中常见问题、能在企业实践中完善所在公司原有的薪酬福利制度。课时安排序号课程内容学时1第一专题正确认识现代企业薪酬管理62第二专题薪酬管理体系分析53第三专题薪酬管理体系的设计54第四专题不同类型员工的薪酬设计65第五专题高级经营管理层的薪酬设计66第六专题薪酬管理的发展方向4合计32教学大纲:第一专题正确认识现代企业薪酬管理教学要求：了解：企业的薪酬体制的重要性、薪酬战略与公司总体战略的联系、薪酬管理与企业经营的关系。掌握：薪酬及薪酬管理研究的经济学与管理学比较、薪酬的含义和构成、薪酬管理的位置、目标和原则、以工作和薪酬为基础的人力资源系统。应用：结合薪酬策略与企业承发展阶段的关系，薪酬政策符合的标准以及薪酬政策具备的要素讨论分析本企业的的薪酬政策。内容要点：一、破解中国企业10大管理难题薪酬管理对企业经营的重要性薪酬管理的理论研究与发展广义薪酬构成与薪酬管理的位置五、薪酬管理工作目标六、薪酬管理的十大原则七、影响薪酬水平的内因与外因第二专题薪酬管理体系分析教学要求：了解：薪酬体系的重要性；薪酬管理模式中的决定因素；薪酬体系建立流程。掌握：年资薪酬体系、职位薪酬体系、职能薪酬体系、绩效薪酬体系等薪酬体系类型的不同及其利弊；掌握静态薪酬（基本薪酬）、动态薪酬（奖励薪酬）、人态薪酬（福利薪酬）的基本特征及不同的适用条件；掌握高弹性的薪酬模式、高稳定性的薪酬模式、折衷模式（调和性模式）等不同薪酬模式的基本特征及适用范围。应用：根据薪酬架构中的企业类型、企业规模、薪酬调查等知识分析本企业的薪酬结构并分析其利弊，并提出一般性建议。内容要点：一、薪酬体系的重要性二、薪酬体系的决定因素三、薪酬管理体系图四、薪酬体系定位类型及其利弊薪酬结构薪酬设计的模式案例：某公司的薪酬政策第三专题薪酬管理体系的设计教学要求：了解：薪酬设计的出发点；了荽薪酬的内外部均衡问题外部均衡失调有两种情况；了解薪酬调查及注意事项掌握：薪酬调查的渠道、实施步骤以及如何用好薪酬调查报告；掌握薪酬定位策略；掌握岗位评估原则、方法；掌握基本薪酬的确定步骤、级别；掌握奖金设计、津贴设计、福利薪酬的设计等的区别、各自功能、类型等。应用：根据薪酬定位策略能准确客观地为自己企业薪酬定位；根据岗位评估的基本知识及评估方法能全面地对本公司的重点职位进行双岗位排列法评估；根据津贴设计的基本知识能合理分析本公司的津贴设计；根据福利薪酬的设计的基本知识合理分析本公司福利薪酬的设计。内容要点：一、薪酬调查（外部竞争性）二、薪酬定位三、岗位评估四、基本薪酬的确定五、奖金设计六、津贴设计七、福利设计案例：1、联想的岗位评估2、利用因素点值法确定岗位薪酬序列第四专题不同类型员工的薪酬设计教学要求：了解：不同类型员工的工作特点、心理需求及薪酬设计的基本注意事项。掌握：掌