安踏终端店7S规章制度.doc

.7S管理的规章制度
7S大纲
实行7S管理目的
7S管理的实务
7S的适用范围
7S物料配发、申补
7S管理的制度
一、目的：
1、为大家营造了一个舒适、明朗的工作环境；
2、提高工作效率，节约时间，提高物品回利用率；
3、建立全能工作机会，使任何员工进入职场即能工作
4、大家正确按照规定执行任务
5、营造舒适干净的店面环境，提顾客进店率、购买欲望
二、7S管理的实务：
7S

整理
整顿
清洁
安全
节约
清扫
素养

何谓整理？
定义：
区分要用的和不要用的，
目的：
不要用的清除掉
何谓整顿？
定义：
要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示
目的：
不要浪费“时间”找东西

何谓清扫？
定义：
清除职场内污染，防止污染的发生
目的：
营造一个干净舒适的购物及职场环境
4、何谓清洁？
定义：
将以上3S制度化、规范化，并维持成果
目的：
通过制度化来维持成果，并且显示“异常”
所在
5、何谓素养？
定义：
员工依公司规定行事，从心态上形成良好的习惯
目的：
改变“人质”，并养成工作讲究认真的

三、7S的适用范围：
1、适用于广州纵锐终端零售专卖店与商场专柜

四、7S物料配发、申补：
A、物料的明细有：文化广场、休息区温馨提示、后仓温馨提示、各功能标牌、洗手间告示牌、激励语牌、试衣间温馨提示、
仓库系列牌；
b、物料的申补流程：店铺——区域督导或区长——7S负责人——部门负责人——零售支持部；

7S管理的规章制度
1、终端零售店铺规定每月定期搞两次卫生，时间为15号力31号，如发现违规50元一次；
2收银台周围不可以放垃圾篓（部份商场铺除外），违规者罚5元/次，
3、收银台保持清洁，不允许出现不相关的物品；
4、电脑的屏幕必须是公司规定的画面，违者处以5元罚款；
5、店铺资料必须保存在公司规定的E盘里；
6、店铺网络不许上与工作无关的网页，发现一次罚款50无
7、工放、DVD机、按照公司的规定摆放，线路整齐无杂乱；
8、各功能笔记本标牌收银员监督好，避免过早损坏，三个月定期检验到少一张，处以5元罚款；
8、收银上键盘、银联刷卡机、鼠标摆放整齐，无出现损坏文具
用品，破旧的书籍；违者罚款5元一次
9、如每月之星照片，一个月更换一次。过期不更换者，10元一次
10、文化广场定期更改，一周更换一次，发现过期信息罚款5元
11、文化广场墙报字迹要工整、无残留字迹，不得乱涂乱画，违
者20元
12、激励语牌无手写字迹，无卷边，无破损，如发现，每张罚款20元
13、饮水机、微波炉无隐患，顶部无放易燃易爆的物品，违者
罚款20元一次；
14、休息饮水杯要统一、整洁干净、摆放整齐，违者5元一次；
15、卫生间死角位保持清洁，清洁工具必须摆放整齐，无杂乱，
违者罚款5元一次
16、仓库必须按照公司仓库陈列标准陈列；
17、收板的衣、鞋必须及时摆放好，避免造成仓库杂乱；
18、配发店的仓库系列牌，定期检到数量有出入，每张5元；
19、仓库系列牌，保管得当，如发现严重破损，每张罚款5元；
20仓库的单据不可到处乱放，必须整理好。违者5元一次；
21、衣柜不允许出现乱浍乱画现象各小柜要有编号排序，违
者5元一次
22、店员必须穿着公司规定的制服，工衣工鞋应保持干净；