QC活动管理规定.docx

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QC活动管理规定
QC活动管理制度（草案）
1目的
为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。
2适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
3职责
3.1技质办是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
3.2各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。
4术语
4.1QC：QualityControl（质量管理）的简称。
4.2QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
4.3PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
4.44M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
5制度描述
5.1QC活动年度计划的制定
5.1.1技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门QC活动年度计划”报技质办。
5.1.2计划的内容：
QC活动各阶段的实施方法和时间；
小组成员的调整和职责分配；
需要公司协调的事项；
需要资金。
5.1.3技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。
5.2QC活动的审批
根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。
5.3QC小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报技质办注册。
5.3.1QC小组注册
5.3.1.1“QC小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。
5.3.1.2技质办应每年对QC小组进行重新注册。
5.3.1.3对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。
5.3.2QC课题审批程序
5.3.2.1QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报技质办。
5.3.2.2技质办按“5.2QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续。
5.3.2.3QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向技质办汇报，技质办应予以协调解决。解决不了的问题，经总工程师批准，可更改或取消课题计划。
5.3.3注册号
THQC-04-01
小组编号
年度
屯河化纤
5.4QC小组成员
5.4.1QC小组一般5–10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.4.2QC小组组长职责：
5.4.2.1领导QC小组有效的开展工作；
5.4.2.2负责办理QC小组的注册登记手续；
5.4.2.3负责制定QC小组活动计划；
5.4.2.4负责领导QC小组按计划开展活动；
5.4.2.5负责QC活动记录的保管工作；
5.4.2.6负责QC小组成员的质量教育工作；
5.4.2.7负责QC小组的其它日常管理工作。
5.4.3QC小组成员的职责
5.4.3.1负责依据QD活动计划按时做好分配给自己的工作；
5.4.3.2负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。
5.5QC小组的类型
为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.5.1现场型QC小组
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。
5.5.2服务型QC小组
以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。
5.5.3攻关型QC小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.5.4管理型QC小组
以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
5.6QC小组活动的程序
QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。
QC活动程序图