2024年中国电信集团限公司春季校园招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx
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2024年中国电信集团限公司春季校园招聘历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、在“金字塔型”“哑铃型”“橄榄型”三种社会结构中,“橄榄型”属于稳定型的社会结构。() A:正确 B:错误 正确答案选项:A 解析: 本题考查管理学基本原理知识。 “橄榄型”社会结构,就是两头小,中间大,即贫困者和极端富裕者只占社会人口的少数,而绝大多数是处在中间的比较富裕的阶层。社会结构分层理论认为,“橄榄型”属于稳定型的社会结构。因为中间阶层在技能、职能、收入和财富占有状况,社会地位或权力等方面都处于中间状态,这些处于中间状态的人群,对社会的主导价值观有较强的认同感,对社会对立和社会矛盾起着缓解作用,从而奠定稳定社会结构的基础。 “金字塔型”结构是绝大多数社会成员处于塔的底部,属于贫困阶层。“哑铃型”结构是两头大中间小,在社会总人口中贫困者和富裕者占有多数,但中间阶层则比较弱小。“金字塔型”和“哑铃型”社会结构都呈现明显的阶级或阶层的对抗,因此,属于非稳定型的社会结构。 故本题正确。 2、“通过扩大企业活动的空间范围以实现销售规模扩张之目的”,这句话描述的是()竞争战略。 A:市场领先 B:市场渗透 C:地域扩展 D:产品多样化 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,市场领先竞争战略是指在相关的产品市场中占有最大的市场份额,并且在价格变化、新产品开发、分销及促销手段上,对其他企业起着领导作用的企业。 B项错误,市场渗透是指企业在利用现有产品和市场的基础上,通过改善产品和服务等措施,逐渐扩大销售,提高产品的市场占有率。该战略强调的是提高产品的市场占有率,不符合题意。 C项正确,地域扩展,指的就是通过扩大企业活动的空间范围,从而实现销售规模扩张的目的。 D项错误,产品多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。 故本题选C。 3、公文文稿签发前,应当由发文机关办公厅(室)进行()。 A:批办 B:分办 C:审核 D:传阅 正确答案选项:C 解析:本题考查公文的基本知识。 根据《党政机关公文处理工作条例》第20条的规定,公文文稿签发前,应当由发文机关办公厅(室)进行审核。 故本题选C。 4、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况,可将组织分为集权和分权组织,但现实中没有绝对的集权或绝对的分权,组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效?() A:当组织面临危机时 B:当公司分散在不同的地理位置时 C:当组织中的决策影响重大时 D:当组织面临的环境复杂多变时 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。集权有利于政令统一,标准一致,统筹全局,指挥方便,命令容易贯彻执行,但不利于发展个性,缺少弹性和灵活性。分权能够充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策。 A项正确,在组织面临危机时,采取集权的组织结构更合适,集权有利于确保组织方针政策的一致性,在面临危机时,能统筹全局,贯彻执行命令。 B项错误,当公司分散在不同的地理位置时,采取分权的组织结构更合适,分权具有因事因地制宜的优点。 C项错误,分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作,因此能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等,以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。故当组织面临的决策影响重大时,应该采取分权的结构集思广益,更好的进行处理。 D项错误,当组织面临的环境复杂多变时,采取分权的组织结构更合适,集权缺少弹性和灵活性,适应外部环境的应变能力差,而分权能够结合实际,具体问题具体分析,能更适应复杂多变的组织环境。 故本题选A。 5、下列有关行政管理发展的趋势,说法错误的是()。 A:行政管理向系统化管理方式发展 B:行政决策制定更为科学 C:行政管理工作更加灵活,不再规范 D:行政管理工作的实施更为现代化 正确答案选项:C 解析:本题考查行政管理常识。 C项错误,行政管理的发展趋势有以下四个方面:行政管理系统化;行政决策科学化;行政管理方法的定量化和最优化;行政事务工作的现代化和自动化。C项中行政管理不再规范是不对的,任何时候行政管理都要有严格的制度来遵守,否则自由行

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