2024年广东省广州市越秀区第三次招聘事业单位事业编制人员4人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx 立即下载
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2024年广东省广州市越秀区第三次招聘事业单位事业编制人员4人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷.docx

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2024年广东省广州市越秀区第三次招聘事业单位事业编制人员4人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷

每套试卷共200题,答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分



一、单选题(共130题)
1、鲁院长善于管理,不是什么决策都自己做,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。在管理上属于()。
  A:分权管理
  B:集权管理
  C:平衡管理
  D:绩效管理
正确答案选项:A
解析:本题考查行政管理。
根据行政管理者对权力的控制程度不同,可以把行政领导方式分为集权式、分权式和均衡式。
A项正确,分权管理是指按照各个部门和岗位职责,把行政权力下放给各个部门和岗位,领导者只决定重大事情。这种领导方式,领导者有精力考虑一些全局性、战略性问题,各个工作部门和人员由于做到了权责一致,易于发挥其积极性、主动性、创造性,增强了他们的责任感。
B项错误,集权管理是指一切权力集中于领导集体和个体手中,下属没有任何权力。这种领导方式,领导事无大小,事必躬亲。下属工作限于请示汇报之中,积极性、创造性、责任感都无法发挥。
C项错误,平衡管理又称为均衡管理,是指领导者掌握一些重大的权力,把一些处理事务的权力分权于下属,领导者与其下属都有明确的职责权限划分。这种领导方式,下属能够独立负责地处理一些事务性的工作,而涉及一些重大问题的处理,则必须集中于领导层。既可以调动下属的积极性,又使重大问题的处理权得到有效控制。
D项错误,绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效制定计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
故本题选A。

2、公文在党政机关中发挥着重要作用,其中()是公文作用最集中的体现。
  A:规范与约束作用
  B:宣传与教育作用
  C:领导与指导作用
  D:联系与协调作用
正确答案选项:C
解析:本题考查公文的基本知识。
A项错误,党政机关公文一经发出,就具有强制执行的规范作用、准绳作用和约束作用,下级机关必须执行。这种规范与约束作用,是由党政机关公文的特性所决定的。
B项错误,利用公文进行宣传教育在我国是常用的有效的宣传教育方式之一。比如历年来中共中央针对“三农”问题发布“一号文件”,就普遍起到了对广大农民和农村地区解读政策的强烈宣传教育效果。
C项正确,领导与指导作用,是公文作用最集中的体现。在我国,党领导一切,党的领导是政治领导。党发布的领导性文件虽然不是国家法律法规,但我国的法律法规都是党的政策的具体化。国家各级行政领导机关和业务主观部门则根据党的政策性文件,制定和发布各项命令、决定、意见、通知来领导和指导下级机关的工作。上级机关传达领导意图与下级机关贯彻执行相结合,就使公文成为纽带,充分发挥其领导与指导的作用。
D项错误,党政机关公文在指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告、通报和交流情况的过程中,起到了十分重要的不可替代的联系与协调作用。
故本题选C。

3、无论激励的具体形式如何,激励状态下的行为绩效均大大优于无激励状态下的行为绩效,人力资源管理核心问题是怎样激励人的()。
  A:外在潜力
  B:外在条件
  C:内在潜力
  D:内在动机
正确答案选项:C
解析:本题考查管理学的基本原理。
人力资源管理的核心问题是通过科学的方法激发人的内在潜力,充分发挥人的工作主观能动性与创造性,以提高企业的总体效能,达成人力资源管理的目标。
故本题选C。

4、行政监督最根本的特征()。
  A:民主监督
  B:依法监督
  C:立法监督
  D:公正监督
正确答案选项:B
解析:本题考查行政管理。
行政监督的特征有:(1)行政监督的实质在于对行政权力运用的限制和对行政管理机构与人员的督促;(2)行政监督的对象是行政管理机构和行政管理人员及其行政管理活动;(3)行政监督的主体具有广泛性,既包括行政机关内部的监督主体,也包括行政机关外部的监督主体;(4)行政监督是一种依法实行的法定行为,行政监督不是任意开展的活动,而是有法可依、依法实行的法定行为。其中依法监督是行政监督的根本特征。
故本题选B。

5、“目标管理”方法最大缺点是()。
  A:对员工绩效评估缺乏公开性和透明性
  B:需要时间短
  C:不能很好地激励员工
  D:强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标
正确答案选项:B
解析:本题考查管理学的基本原理。
“目标管理”方法的缺点有:①强调短期目标。为了便于操作,大多数目标管理中的目标是一些短期目标。然而实践中有大量案例证明,过于强调短期目标可能对组织的长远利益造成损害。②目标设置困难。③目标管理执行过程中目标无法改变。④忽略过程,目标管理使员工和评价者的注意力集
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