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劳动定额基础知识与实务

劳动定额基础知识

第一章劳动定额概念

第二章劳动定额在企业管理中的作用

第三章劳动定额的制定与修改

第四章生产过程及工时消耗分类

第五章劳动定额水平

第六章工作日写实与工时抽样

第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系

第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想

第一章劳动定额概念

第一节劳动定额的概念

一、劳动时间与劳动定额

劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术
组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。

或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。前者称为“时间定额”,
后者称为“产量定额”。这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。

劳动定额从具体形式包括:

1、时间定额

2、产量定额

3、看管定额

4、人员定额

5、服务定额

6、工作定额

时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。此外,为与劳动组织相适
应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。

服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按

吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。

二、劳动定额的特点

1.劳动定额的法定性。

2.劳动定额的统一性。

3.劳动定额的先进合理性。

4.劳动定额的稳定性。

第二节定额员应具备的素质及评价

一、硬件素质

掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品
的工序;

熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解
轴承结构、尺寸;

掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL制作文件;

熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;

掌握必要的统计知识。

二、软件素质

有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调
能力。

第三节对定额员的评价

一、操作人员的素质分类

第一类我不好,你也不好

第二类我好,你不好

第三类我不好,你好

第四类我好,你也好

二、对定额员的评价

第四节劳动定额的分类

一、按劳动定额的用途分类

1、现行定额:

在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。

2、计划定额:

计划期内企业预定施行或可能达到的劳动定额。

3、不变定额:

将某一时期现行定额固定下来,在一定时期内保持不变,作为衡量对比基础的
劳动定额。

4、设计定额:

为满足新建、改建、扩建项目或新产品设计需要而制定的劳动定额。

二、按劳动定额批准权限及实施范围分类

1、部或行业制定的定额。

2、企业制定的定额。

3、一次性定额。

计划定额的特点

1、计划定额比现行定额水平要高;

2、综合程度较大,定额以外的因素比较多;

3、要求的准确度比较低;

4、计划定额可用于控制成本指标使用;

第二章劳动定额在企业管理中的地位和作用

第一节劳动定额在企业管理中的地位

工业企业有劳动、物资、设备、资金等多种定额。这些定额既是制定计划的
依据,又是考核和衡量工作成果的尺度。

在各种定额中,劳动定额具有重要的地位。这是因为科学合理的劳动定额是合
理组织生产和劳动的依据;加强劳动定额管理,是调动职工积极性,促进劳动生产效
率提高的重要手段之一。

(一)影响生产效率的因素

公司影响生产效率

1、产品设计(公司技术中心)

2、工艺设计(技术科)

3、生产计划(生产科)

4、人为原因(车间管理)

(二)影响生产效率的因素

影响生产效率的因素所造成的浪费

1、计划制定不周,造成的待料工时,使工作时间只占到可利用时间的70%(运
转率)

2、忽视标准化工作和推广先进操作方法推广,个人都按自己的习惯方法操作,
则劳动效率只能发挥75%(标准化率)

3、由于劳动定额不准确,劳动积极性不高,只能发挥工作效率的65%(努力率)

4、均衡率。国内知名大企业均衡率也常常只有70%

因此,生产效率可用下式表达:

生产效率=运转率×标准化率×努力率×均衡率=70%×75%×65%×
70%=24%

第二节劳动定额在企业管理中的作用

一、劳动定额是实行计划管理的基础

二、劳动定额是组织生产、组织劳动的依据

三、劳动定额是组织劳动竞赛,提高劳动生产率的手段

四、劳动定额是进行经济核算的工具

五、劳动定额是贯彻按劳分配原则的尺度

第三节劳动定额在企业管理中的具体作用

一、在制定计划和组织生产方面的运用

(一)为工厂设计提供基本资料(定员)

(二)组织产品生产过程

(三)编制生产计划

(四)编制生产作业计划

(五)日常生产任务安排

(六)指导生产指挥人员督导生产

三、在