浅谈我国企业合同管理的现状及对策.docx

浅谈我国企业合同管理的现状及对策
随着市场化和全球化的发展，企业合同管理成为企业管理中越来越重要的一环。合同是企业之间开展业务的重要依据和约束，以及业务执行的有效工具，因此，企业对于合同管理的重视程度也越来越高。本文将就我国企业合同管理的现状进行分析，并提出一些对策。
一、我国企业合同管理的现状
1.缺乏合同管理意识。
我国企业对于合同管理的认识和重视程度较低，很多企业缺乏专业的合同管理人员、制定合同管理制度的意识和能力，导致企业合同管理混乱。
2.合同管理制度不健全。
即便有制度，但不全面、不完善，缺乏对于合同管理的流程、方法、程序等规定，缺少针对合同管理领域的专业指导，导致企业合同管理失序。
3.合同执行问题。
企业之间在签订合同时往往会按照机会主义原则制订，对于一些合同缺乏考虑和把控，执行过程中常有合同条款不清、合同期满不续签等问题发生，严重影响了合同的有效执行和企业之间的信誉度。
4.数据管理问题。
企业合同数量庞大，但缺乏有效的数据管理方法，如数据分类、数据结构、数据统计的方法等，导致企业管理上的缺陷和业务流程上的不优化。
二、优化我国企业合同管理的策略
1.加强合同管理人员和专业化建设。
企业应首先确立合同管理的重要性并赋予正规化管理的职能部门，强化合同管理机构和合同管理部门的专业化建设，培养专业的合同管理人员，帮助企业提高对合同管理事务的专业管理水平。
2.健全合同管理制度以及加强风险预测和分析。
企业应制定全面、完善的合同管理制度，并通过严格检查和审批的过程来确保执行良好的合同管理制度。同时，企业应加强风险预测和分析，完善自身的风险控制系统，通过风险管理预测和分析，减少合同执行发生异常的概率。
3.引入合同管理软件。
通过引进合同管理软件，加强企业的信息化管理，实现合同流程自动化，增强合同管理流程的标准化、规范化和依据性，从而提高企业合同管理的效率、减少合同管理成本，并推进企业的管理高效化的转型。
4.加强风险控制意识、以及建立健全的诉讼备案，以增强企业合同管理实效性。
对于合同管理中的风险控制，企业应积极开展培训、加强风险教育和管理意识。另外，在重要合同中，企业应注重建立健全的备案系统，并及时更新备案情况，以确保在出现纠纷时能够及时诉讼并降低诉讼风险。
三、总结
合同是现代企业活动的重要组成部分，企业合同管理是企业规范经营、避免风险、保障利益的重要管理环节，但我国企业合同管理还存在着一些不足，如缺乏合同管理意识、没有健全的管理制度、合同执行等。因此，企业应通过加强合同管理人员和专业化建设、健全合同管理制度、引入合同管理软件、加强风险控制、建立健全的备案系统等一系列策略来提高企业合同管理水平，提高企业的管理水平，进而推动企业的快速发展。