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网络商业方法的可专利性与企业专利战略
网络商业方法的可专利性与企业专利战略
近年来，随着互联网的快速发展，一些新兴的商业模式应运而生，诸如在线购物、电子支付、共享经济等等，这些新兴的商业模式往往具有创新性。在这样的背景下，网络商业方法的可专利性问题越来越引人关注。而一旦企业成功地专利了一项网络商业方法，它便能够从中获得显著的竞争优势。本文将从网络商业方法的可专利性和企业专利战略两个角度进行讨论。
网络商业方法的可专利性
网络商业方法指的是在互联网上运用商业思想和方法创造的新型商业模式，如电子商务、在线支付、搜索引擎和社交媒体等。网络商业方法的可专利性一直备受讨论，因为这些商业模式并不是传统意义上的物理发明，难以确定它们是否具有可专利性。
在美国，联邦巡回法院于1998年首次承认了互联网商业方法可以作为专利申请的对象，并于2008年做出类似的决定。此外，欧洲和日本等国家的专利法律也承认网络商业方法可以作为专利申请的对象。然而，在全球范围内，对于网络商业方法的可专利性仍存在争议。
在我国，网络商业方法的可专利性同样存在争议。我国专利法第二条明确规定“发明-创造人对技术方案的技术特征有新颖性、创造性和实用性的技术方案”，而网络商业方法是否具备新颖性、创造性和实用性还需要专利评审部门根据其申请材料进行审查。目前，我国专利审查标准较为严格，网络商业方法的专利申请批准率较低。
企业专利战略
随着网络商业方法的可专利性逐渐得到认可，企业的专利战略变得越来越重要。专利战略是指企业在专利领域内实施的一系列战略，目的是达到企业的商业目标。
首先，企业应该明确自己的商业目标和专利战略。企业可以将专利战略与业务战略相结合，以确保专利战略与企业发展目标相一致。其次，企业应该注重专利的质量而非数量。好的专利是指能够制造出商业价值的专利。企业应该注重申请拥有自己核心技术的专利。
另外，企业应该注重专利法律的规定。由于网络商业方法的可专利性存在争议，企业应该明确国内外专利法律对于网络商业方法的可专利性规定。同时，企业应该在专利申请时遵守规定，确保专利申请的合法性。
此外，企业应该注重专利的管理和保护。管理包括专利信息的收集、分类和分析，以及专利组合的构建和维护。保护包括专利的侵权管理、诉讼管理和法律风险的管理。企业可以通过专职团队或委托专业机构进行专利管理和保护。
结论
网络商业方法的可专利性和企业专利战略是当今热门的话题之一。尽管网络商业方法的可专利性存在争议，但已有许多司法判例和专利实践证明了其可专利性。而对于企业来说，制定一系列合理的专利战略，能够帮助企业实现商业目标和获得竞争优势。同时，企业应该注重专利的管理和保护，确保专利的战略作用得以发挥。