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企业的“两权分离形式”浅析
企业的“两权分离形式”浅析
企业的“两权分离形式”又叫“产权分离”，是指在企业经营中，所有权和经营权分离的现象。这个现象，在企业经营过程中比较普遍，而且影响也十分深远。在这篇论文中，我们将从产生原因、形式特点以及对企业经营的影响等方面，对“两权分离形式”进行浅析。
一、产生原因
产生“两权分离形式”的原因有许多，主要是由企业制度、管理骨干、社会制度和市场经济等多重因素导致的。
首先，这个现象与企业制度有关。一些企业在创立之初，所有权和经营权都由创立者或者团队掌握，而随着企业规模的不断扩大和发展，原来的创始人或团队经营已经不能满足企业需要，于是便吸纳了更多的股东，由于股东之间的权益差异，产生了所有权与经营权分离的现象。
第二，企业管理骨干也是产生“两权分离形式”的原因。在一些企业中，管理者会将企业经营权和所有权分离开来，把经营权交给专业人士来管理，自己则仅占股票，实际掌控并不过问具体经营事务。这种情况发生的原因可以是因为部分管理者缺乏专业管理能力，因此不得不将他们的管理权交给有专业能力的人士，以保证企业经营的高效性。
第三，社会制度也是造成“两权分离形式”的因素之一。在社会主义社会中，所有制分为国有制和集体所有制。在二者之中，国有制的所有者是国家或者集中的单位，所有者与经营者之间的权力界限清晰，不存在所有权和经营权的分离现象，而在集体所有制企业中，由于所有权分散于众多集体成员之中，无法集中实际经营权，原则上是以聘任经营者的形式来管理企业，这也加重了所有权与经营权分离的现象。
最后，市场经济也是产生“两权分离形式”的主要原因。在市场经济中，股份制的企业在法律上将所有权和经营权明确地分离了开来。股东所持的股票是公司一部分资产的表现，而经营权实行代理经营制，企业经营和管理由公司领导班子和经理层进行，他们对经营活动具有高度的自由裁量权。
二、形式特点
产生“两权分离形式”的方式和形式十分复杂，主要表现在以下几个方面。
第一，股权分离。在股份制企业中，股东与经营者具有两种不同的选项：一是继续持有股权而不参与管理，另一个是通过出售股票或者受让股份等方式实现自身利益。
第二，聘任经营。在某些集体企业中，由于存在所有权分散、难以形成有效管制的问题，这些通过选举等程序委任经营者的方式管理企业。
第三，“流通股票，管理一人”的现象。这是一种说法，在此种情况下，企业的股票非常活跃，企业实际经营由一人或数人拥有，因此企业存在高度的风险。
第四，“一股独大”的情况。个别大股东或企业管理人员通过掌握大量股权，可能影响企业的经营方向，甚至分享企业资产并加剧“两权分离”的状况。
三、影响
“两权分离形式”对企业经营的影响主要表现在以下几个方面：
首先，经营效率低下。在“两权分离形式”的情况下，所有权者与经营者之间缺乏有效的沟通，经营者处于任意当中，不能及时调整经营策略，造成经营效率低下，给企业带来很多不必要的损失。
第二、资产目标不明确。在“两权分离形式”下，所有者通常不会直接关心企业的经营和管理业务，只关注企业的长期持有和回报率，因此，在实际经营中，会忽略企业资产收益的重要性，导致财务状况不佳。
第三、金融风险大。在“两权分离形式”下，股东对企业的经营状况视而不见，外部环境的变化对企业产生的影响也不存在了解，由此导致企业面临市场风险时缺乏有效的掌控手段，所周遭劣化和资本流出的风险加大。
最后、社会责任低估。与通过资产占有而形成的长期稳定利益相比，股票的持有期限短，例如德国的大type兰scope银行，企业在股票市场上的传统意义仅仅只是来自带有短期利润限制的股票上下波动。以此，企业经营者在实际经营中很难分清哪些活动是长期稳定的，哪些是短视的行为，哪些可能引发社会舆论和政府监管的责任。
四、对策建议
针对以上的影响和问题，应当采取一定的对策和建议。
首先，应加强企业内部管理，明确公司的长期战略目标和资源配置。通过制定科学合理的机构和决策机构，实现公司股东与经营者之间的良好沟通和资源互补，把所有者和经营者纳入公司战略的实施中。
第二，企业要充分发扬企业家精神，重视“以人为本”，实现固定经营者的参与和制订专业化的企业经营管理机制，保证经营者有稳定的手段和长期广阔的眼光。
第三，应加强企业社会责任感的意识，充分发挥企业的社会角色，探讨企业的经营行为和社会之间的动态平衡。同时加强企业对环境和社会的跟踪评估，对社会的贡献作出量化的评价，通过营造良好的企业形象，增强企业经营的发展前景。
总之，在实际经营中，企业必须注重权力的合理分配，明确权责关系，坚持集体决策和集体协作，把既定的战略和管理方式通过科学合理的规定和法规体系转化为企业文化和企业行为，促进企业整体经营效益的持续和可持续发展。