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联想并购IBMPC事业部动因三维视角分析
随着信息化的高速发展和全球化的加速推进，计算机行业正在经历着一场前所未有的变革。在这个背景下，联想并购IBM个人计算机事业部的事件无疑是一个不断吸引着行业关注的焦点，更是一个充满争议与风险的重大投资决策。本文将从三维视角入手，探讨联想并购IBMPC事业部的动因。
一、市场需求驱动的决策
首先，从市场需求的角度来分析，联想和IBMPC事业部的合并原因系于市场的需求而产生。当时中国市场正在快速增长，在国际市场上领先，而IBM对于中国市场的发展策略并不一致，这一点在IBM亚太区的裁员事件中已经表现出来，因此IBM面对这样一个局面，选择将自己在PC业务领域的业务转交给当时中国市场领先的联想有利于稳定业绩和市场地位，也符合IBM自身的市场战略。
联想是中国最大的PC制造商，而其全球化市场仍有待提升，且面临着国际市场的激烈竞争。因此，联想需要扩大其市场份额，提升其全球化市场能力，而IBM则是全球PC业务中的知名品牌之一，具备雄厚的技术实力、客户资源和全球性的市场渠道。基于以上种种原因，联想选择通过收购IBMPC事业部加速其全球化战略的实现，满足市场对于联想PC产品的多样化需求，尤其是面向海外市场的需求。
二、技术突破推动的决策
其次，从技术突破的角度来分析，联想和IBMPC事业部的合并原因也系于技术突破而产生。近年来，PC市场的规模萎缩，且若想追求计算机技术上的突破，只能在PC的硬件和软件技术上下功夫。另外，移动互联网的兴起也对PC企业提出了新的挑战，催生了对于传统PC企业实现转型的需求。
IBMPC事业部是全球PC业务中具有很高声誉的企业，在研发和制造方面都有着很强的技术实力，其在电池技术、超薄设计、笔记本散热等领域的技术积累相当丰厚。通过并购IBMPC事业部，联想得以获得IBM在这些领域的技术积累，加速提升自身产品的研发能力，完善产品结构，增强与其他竞争对手的差异化优势，实现产品质量、性能的持续提高。收购也是快速推动企业转型的一种模式，联想通过并购实现了自身从传统电脑制造企业向IT整体解决方案提供商的战略升级，加速走向技术领导地位，更能适应移动互联网时代的全新出路。
三、全球布局优化的决策
最后，从全球布局优化的角度来分析，联想和IBMPC事业部的合并原因系于全球布局优化而产生。一方面，中国市场的崛起正在推动全球产业格局的重构，该事件也表明着中国IT行业正处于向全球市场布局的过程中。联想作为中国企业，需要加强其全球市场布局，以满足不断增长的国内需求，同时也拓展国际市场。另一方面，该事件也是一种全球资本的合作，IBM选择与联想合作可以更好的将其业务的全球化落地，拓宽市场覆盖面，进一步提高市场份额和业务覆盖率。
此外，联想和IBM的竞争对手如戴尔、惠普等PC制造商正不断拓展全球市场业务，提升全球市场份额，而联想和IBM此次的并购，可以提高他们在全球市场的影响力和竞争力，占据中国市场的优势走向全球，布局全球市场，从而使得企业在全球范围内的布局更加完善，更加优势。
结论：
综上所述，联想并购IBMPC事业部的动机是复杂和多维的。更多是基于将IBMPC的技术积累、品牌优势聚合在联想旗下，实现商业规模的快速增长、产品结构的优化，满足市场需求的扩大以及全球市场布局的优化的目标，进而谋求企业效益的最大化。不过，每个方面都具有特定的作用，也往往相互影响，这样的并购事实不仅在技术、市场、产品、品牌层面上产生深远的影响，还引领着企业变革与转型，并且增强着中国企业在全球市场的影响力和竞争力。