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自选百货商场经营风险分析——以泉州大中型超市为背景
随着我国经济的快速发展，消费者对生活品质的要求也越来越高，特别是对购物场所的要求也越来越高。百货商场作为一种大型综合性的购物场所，逐渐成为消费者们购物的首选。然而，随着竞争的加剧和市场变化的不确定性，百货商场的经营风险也愈加严峻。本文以泉州大中型超市为背景，分析自选百货商场的经营风险。
一、市场竞争风险
自选百货商场经营风险中，市场竞争风险是最明显的。现在泉州市的商场数量日趋增加，消费者有着更多的选择，坊市区的中型购物中心、大型商场层出不穷。而这些商场和购物中心，一方面都拥有更加优越的地理位置，比如位于主要交通干线旁边或者住宅区之间，另外一方面，他们也拥有强大的运营能力和宣传推广手段。这些都给自选百货商场带来了极大的竞争。
与此同时，商场和购物中心不断推陈出新，用不断创新提高了消费者满意度。例如，推出会员制度、赠品换购、折扣活动等优惠措施，以及电商化、社交媒体营销、智能化等新模式，更能吸引消费者目光。而自选百货商场在这些方面的资源投入和开展程度就相对薄弱，难以与其他商场等竞争对手抗衡。
二、供应链风险
自选百货商场将商品供应链作为自身经营的重要支撑。供货商的选择、价格的谈判、购销合同的签订、商品质量与数量的监督等都是非常重要的环节。如果这些环节没有得到妥善的处理，将会给百货商场的经营带来很大的风险。
供应商对于自选百货商场的经营来说至关重要。如果选错了供应商，可能会导致库存积压、资金占用、商品滞销等问题。而随着供应链的增加，贸易背景、法规、环保要求等多种风险也会陆续出现。采购成本的增加和非质量因素的影响，比如运输过程中的破损、货到时间滞后等也可能发生，直接影响到销售额和盈利水平。
三、人力资源风险
自选百货商场与顾客之间主要通过员工进行沟通，因此，员工的素质以及员工与客户之间的互动方式，是关键的经营因素。人力资源的质量和数量，对百货商场影响深远。
首先，招募和培训员工需要一定的时间和成本。另外，长期的招募缺乏坚实的职业规划，容易导致人员流失率相对较高。同时，由于消费者对服务质量的要求越来越高，员工的工作压力也在不断增加。如果员工出现疏漏、服务态度恶劣等问题，则会对客户留下不好的印象。另外，招聘到的员工若没有适应能力，就对百货商场的经营产生负面影响。
总之，自选百货商场的经营风险十分复杂，需要全面综合考虑。面对这些经营风险，商场管理者应该注意商品种类和质量、提高员工素质和服务水平、优化供应商数量与质量等方面，以便在竞争中占据有利位置。