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通信企业人力资源能力体系优化的路径思考
随着经济社会的不断发展,通信行业作为信息化建设的重要组成部分,承载着国家信息化建设的重任,也受到了人力资源的严重挑战。为此,通信企业要加强人力资源能力的建设,构建人力资源能力体系,充分利用人力资源,促进企业的快速发展。
一、人力资源能力体系构建的概念和作用
人力资源能力体系指的是通信企业内部构建的人力资源管理制度和能力,包括人力资源招聘、培训、评价、福利等方面的要素。构建完善的人力资源能力体系,可以使企业更好地适应外部环境变化,提高组织效率和绩效,实现企业竞争优势。
二、构建通信企业的人力资源能力体系所面临的主要问题
1、人力资源管理体制不够合理:通信企业由于规模较大、职能分明,人力资源管理上也存在很多问题,例如不同部门之间管理体制不同等。这就导致了人力资源管理的效率低下,同时也增加了管理成本。
2、招聘难、留人难:通信企业工作内容较为单一、工作压力大,对员工个人能力要求较高,从而使得企业的职位招聘难度增加。更为重要的是,从严格意义上讲,通信行业作为高素质人才聚集的行业,有很多的优秀人才,因此人才留住的难度也变大。
3、企业培训体系不够健全:由于通信企业的实际工作需要,造成了培训课程的策划上大多数是反应性培训,对过往知识的回忆与归纳没有多少探索性培养。由此可见,企业培训体系不够健全很大程度上会影响到人才的能力发展,不利于企业的长足发展。
三、构建通信企业的人力资源能力体系的具体措施
1、优化人力资源结构:针对通信企业内部存在的问题,优化人力资源结构就显得极为重要。企业应该根据工作需求与岗位要求,制定合理的招聘计划,更加关注基层岗位的管理保障,重点关注基层管理的人才培养,强化部门之间的协同配合。
2、完善招聘体系:通信企业要加强对高层干部招聘、职业荣誉、移动劳务等途径的技能培训与技能提高,改善招聘环境,协调各环节的工作,提高通信企业的招聘效率和员工满意度,确保招聘合格人才。
3、加强员工培训:企业应在培训计划编制上充分考虑企业的实际需要,优化培训形式,针对不同层次的员工定制不同的培训项目。针对新员工、高中阶段员工和高级别员工设置相应的培训内容,以便达到提高员工素质的目的。
4、建立健全的绩效考核体系:通信企业应该针对不同职业特点、岗位性质的不同、不同的攻心方式、不同的测评周期,设定相应的考核指标,通过完善的绩效评价体系对员工的表现、能力和价值进行评价,让员工更加有动力提升企业的绩效和效益。同时,企业也应该将绩效考核与奖惩体系相结合,在员工得到表现认可的同时树立正确的价值观。
四、总结
通信企业是创新与创造的重要载体,将成为国家实现工业化、信息化、城镇化和农业现代化的主力军。通信企业人力资源能力体系的建设对于其未来的发展具有重要意义。企业应根据不同的职业、工作环境和组织结构,以“规范、公正、公平、激励”为指导,建立完善的人力资源管理制度,激励员工的工作积极性和创新能力,共同推进通信企业的可持续发展。
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