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零售企业规模无界论实证分析——苏宁、国美电器的验证
摘要：
本文以苏宁和国美电器为研究对象，探讨零售企业规模无界论的实证分析。通过对两家企业的历史发展和经营状况进行比较与分析，发现企业规模和发展并非受到空间限制，而是受到市场竞争和管理制度等方面的影响。基于此，得出结论：在当前中国经济发展的大背景下，零售企业无界论是成立的。
关键词：零售企业、规模无界论、苏宁、国美电器、市场竞争、经营状况
一、引言
随着国内外经济全球化的深入推进，市场竞争愈发激烈，各种行业的企业规模也在不断扩大。对于零售企业而言，虽然空间限制是一个客观存在的问题，但是在发展历程中，很多企业已经打破了这种限制，实现了规模的高速增长和跨区域经营。这种现象引发了学者们对零售企业规模无界论的讨论。本文将以苏宁和国美电器为研究对象，探讨零售企业规模无界论的实证分析。
二、理论分析
1.零售企业规模无界论的提出
零售企业规模无界论是由美国经济学家斯洛奇（Slovic）于20世纪90年代提出的。他的观点是，随着科技的发展和市场的逐步开放，零售企业不再受到地域和空间的局限，能够实现规模的无限扩张。这种现象被称为零售企业规模无界论。从理论上来说，它的出现可以使零售产业呈现出一种崭新的发展模式。
2.零售企业规模无界论具有的特点
零售企业规模无界论由以下几个特点：
（1）互联网的普及与迅猛发展。互联网的出现及应用程度的提高，使得电商成为了一种新的消费方式，这将会使得人们更方便快捷地选购商品。
（2）供应链管理的优化。新的信息技术使得供应链管理更加高效，降低了企业的成本，进一步增强了企业的竞争力。
（3）品牌塑造和营销环节的创新。企业通过推广自身品牌和改善营销环节，有效地吸引了更多的消费者，进而实现了企业规模的扩大。
三、实证分析
1.苏宁案例
苏宁是中国最大的家电和电子产品连锁经营企业之一，已经具备了很强的供应链管理实力和品牌影响力。在发展规模的同时，苏宁也在进行多方面的创新与交易方式的变革。例如，苏宁通过建立O2O平台和与京东合作，完善了自己的产业链布局和物流网络建设。另外，苏宁与万达同时入股子公司以及掌握金融资本，也是一大亮点，说明苏宁正在通过多种渠道获取供应链和运营必备的金融资本和股权。这些实际操作的创新和经验积累使得苏宁的未来发展无限制，超出了传统意义上的区域限制。
2.国美电器案例
国美电器也是中国知名家电连锁企业之一，近年来也已走过了实现规模无界化的道路。国美电器在深耕“一室多店”的同时，也开创了电商业务并拓展线上线下的融合模式。此外，国美电器走出国门拓展海外市场，还在港股上市。这些行动使其业务范畴和市场渗透能力得到了显著提升，使公司实现业务无界化。
四、结论
通过对苏宁和国美电器的实证分析，可以得出以下结论：
（1）在当前中国的经济发展大背景下，零售企业规模无界论得到了实质性的验证和支持。
（2）企业规模和发展并非受到空间限制，而是受到市场竞争和管理制度等方面的影响。
（3）以苏宁和国美电器为代表的企业，已经成为了国内家电行业的佼佼者，拥有了强大的供应链管理实力和品牌影响力。
综上所述，零售企业规模无界论在实证分析中得到了有效验证，受到了管理制度和市场竞争等方面的影响更加显著，只有在这些方面不断创新和提升，企业才能实现规模的更加拓展和跨区域经营。