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中小规模零售企业区域品牌策略研究与对策
随着社会经济的发展，城市化进程不断加快，中小规模零售企业随处可见。在这个竞争激烈的市场中，如何制定区域品牌策略并实施对策，成为了中小规模零售企业的一道难题。本文将分析中小规模零售企业制定区域品牌策略的必要性，从消费者、市场、企业自身等角度探讨该策略的研究思路与实施对策。
一、中小规模零售企业制定区域品牌策略的必要性
1.传播品牌价值：区域品牌是中小规模零售企业传播品牌价值的有效方式。品牌的威望和知名度会受到品牌信息的传递影响，因此，制定并实施区域品牌策略可以帮助中小企业传递其品牌的价值和特征。
2.提高竞争力：具有品牌的企业可获得更多的品牌认可度和市场份额。中小企业面对的竞争更加激烈，所以必须制定差异化的品牌策略，加强品牌忠诚度，提高企业的竞争力。
3.建立品牌信誉：对于中小规模零售企业而言，在区域内建立品牌信誉是一个决定性因素。若企业能够通过长期努力打造品牌形象，实现优良口碑的传递，进而使企业的产品与品牌形成消费者稳定化的对应关系，就可以建立起良好的品牌信誉。
二、中小规模零售企业制定区域品牌策略的研究思路
1.消费者调研
消费者是品牌成功与否的决定性因素。中小规模零售企业需要了解消费者的感知和评价，以便实现真正意义上的市场定位和企业品牌定位。调研方法可以依据实际情况使用问卷调查、主观评级、座谈会等方式。通过调研可以获取数据分析，了解消费者的购买行为，建立消费者画像并从中发掘优势品牌的特征。
2.市场竞争分析
市场竞争是中小规模零售企业必须面对的困难。制定有效的区域品牌策略可以提高企业在市场中的竞争力，扩大市场份额。中小规模零售企业需要对市场进行深入分析，评估竞争对手的实力和优缺点，在此基础上，制定针对性的品牌策略，并通过市场调研等手段确定市场需求，以便更好地进行市场营销工作。
3.企业自身分析
企业自身实力是制定区域品牌策略的基本条件。中小规模零售企业需要从企业实力、品牌形象等方面展开分析，从而制定出适合企业自身发展的品牌策略。企业分析的内容包括产品质量、服务质量、管理、人员培训、企业文化等方面。通过该分析，中小规模零售企业可以对自身企业进行定位，提高企业在市场上的竞争力。
三、中小规模零售企业制定区域品牌策略的实施对策
1.品牌打造
对于中小规模零售企业而言，品牌的创建并不容易，必须经过长时间地培育、打造。企业应深入挖掘所处区域的传统文化色彩，加强本土特色的打造，使品牌得以更好的传播。此外，控制品牌形象的形成过程，对品牌质量、品牌形象、品牌口碑，都应加以关注。
2.周期营销
周期营销是中小规模零售企业区域品牌推广的重要方式，可以分为开篇营销、旺季促销、淡季留客、终端整合等各个环节。通过不同时段的营销活动，扩大品牌传播，同时也能促进企业销售规模的稳定增长。
3.媒体广告
针对不同的品牌形象，中小规模零售企业依据市场定位选择相应的媒体广告形式，以便得以更准确地传递品牌价值。企业需要选择可信赖的广告代理商，和提供专业服务的媒体渠道，以确保在广泛传播品牌形象的同时，避免在广告效果上无效、流失等问题的出现。
结语
中小规模零售企业制定区域品牌策略并实施对策，是推动企业发展的重要条件之一。在这个不断变化的市场中，制定科学合理的品牌策略可以加强企业的市场竞争力，促进品牌影响力的扩大，实现长期稳定的营业收益。