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基于风险角度的供应商选择研究
随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，企业越来越需要将供应链管理作为企业发展中的一个重要策略来考虑，尤其是在选择和管理供应商方面。全球化的背景下，企业在选择供应商的时候需要面对各种不同的风险。本文将从风险角度探讨在选择供应商方面应该考虑哪些因素。
一、风险类型和分类
1.市场风险
市场风险是指在市场竞争激烈的环境下，企业所面临的营销风险。市场风险主要包括：价格波动风险、市场需求波动风险、新产品失败风险等。
2.供应链风险
供应链风险是指企业在整个供应链中面临的各种风险。供应链风险主要包括：物流风险、技术风险、合同履行风险、供应商倒闭风险等。
3.财务风险
财务风险主要包括信用风险、汇率风险、通货膨胀风险等。企业在国际市场中，需要面对不同国家、不同地区的经济环境，而这些经济环境可能对企业的财务状况产生影响。
二、供应商选择中的风险
1.供应商未能履行合同
在选择供应商时，企业需要仔细评估供应商的实力和信誉度，同时需要明确合同中的条款，确保双方都能够遵守合同。
2.服务质量不符
当企业依赖于供应商提供的服务和支持时，不符合要求或未按时提供服务或支持将对企业的生产或业务活动产生不利影响。
3.物流交货
对物流风险的评估涉及是否能够按时交货、从哪里交货、如何交货等等。
4.质量问题
如果供应商的产品存在品质问题，可能会导致企业的产品也存在质量问题而影响企业的业务和声誉。
5.价格变动
因为市场和其它因素的变化，供应商可能会提高价格，这会增加企业成本并减少利润。
三、从风险角度选择供应商的方法
1.面临风险的可用性评估
企业应评估可用性与需求是否一致，以及对应变化的能力，以控制和减轻风险。
2.评估供应商能力
供应商背景调查和能力评估是非常关键的，这将直接影响企业成功的可能性。
3.项目管理能力评估
供应商是否具备有效的项目管理、项目开发过程、项目周期、项目质量保证及项目实现方案等方面的能力。
4.合现营运管理体系
公司应检查供应商的管理过程和优化程度，以检查其管理水平。
5.采用供应商风险管理的工具和技术
获得最新的风险管理技术和工具可以帮助企业在选择供应商时更好地控制风险。
总结
通过对供应商选择中的风险和分类以及在选择供应商时应该考虑哪些因素展开分析，可以看出，供应商选择具有重要性和风险性。企业要通过完整的调查、评价和选定程序来采取有效的风险管理策略。这样可以减轻或控制风险，从而让企业获得更好的供应商，并在全球市场上获得更好的竞争优势。