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大卖场模式在我国的发展策略研究
随着中国市场经济的不断开放和发展，大卖场模式在我国的快速发展，成为了现代零售业的一个重要组成部分。大卖场是指规模较大的连锁零售商超市，一般经营范围较广，种类较丰富，并提供多种增值服务。大卖场的发展对经济的发展和消费者的生活方式都产生了很大的影响。本文将对大卖场模式在我国的发展做一个系统的研究，并探讨大卖场在我国快速发展的原因和策略。
一、大卖场模式在我国的发展历程
1980年代后期，由于经济转型和开放政策的实施，市场竞争加剧，民众购买力不断提高，加上对于方便快捷、品种多样的商品需求不断增长，大卖场模式逐渐受到人们的欢迎。大卖场模式首先在进口商品领域得到较大的发展，由于进口商品在我国价格相对较高，引入大卖场模式不仅方便了消费者的购买，而且在物流、服务等方面也有较大的优势。随着国内商品市场的逐步开放和竞争的加剧，大卖场模式进一步得到了推广和应用。目前国内龙头企业有沃尔玛、家乐福、华联、苏宁等大型企业。
二、大卖场模式在我国的优势
1.商品品种丰富多样
大卖场经营品种多样，可以满足消费者各种不同的需求。大卖场中商品种类繁多，种类齐全，各种品牌和型号都会涵盖，并且常规商品也都有特别价格和促销，让消费者购买成本减少，选择更加方便。
2.价格优势
大卖场依托规模效应，能够采取较低的采购成本，反过来会降低商品售价，给消费者带来实实在在的优惠。大卖场通过某些途径实现成本降低，通过“低价”来促进销售。消费者在时刻都可以享受到商家全天候的优惠政策。
3.服务质量高
大卖场还提供各种良好质量的增值服务，例如客户积分兑换、试衣间、免费网点、推荐与珍藏、赠品等等。客服人员使用现新科技，努力为大家提供更便捷的服务方式和操作行为，并且提高整个服务质量和效率。消费者购买后也可以享受售后服务。
4.方便快捷的购物模式
大卖场主要面对的是都市白领、职业妇女和家庭主妇等群体，具有大量的购买需求，锁定目标客户群体，大卖场采用了更为方便快捷的购物方式，例如试吃试喝、抽奖、砍价、发放优惠券等营销方式。大卖场推出小额耗费、随时购买、周联营业等多种购物方式，逐渐满足了人性化、多样化的消费需求，使得消费者能够在生活或行业上体现的内容方面更多。
三、大卖场模式在我国的发展策略
1.竞争策略
大卖场不但要和传统的零售商进行竞争，还要面对电子商务的竞争。大卖场可以通过巨大规模、丰富的品种和低廉的价格等方式竞争上风。同时，大卖场可以借助其开放性、服务经济效应、多样化的营销手段、第三方插入等方式，并保持与其他零售商之间的合作与竞争平衡，以适应市场变化与量级的需求。
2.服务策略
大卖场要着重区分与反映出自己的喜好、特点和优势，合理规划供应链，注重成本控制，同时增素停业和运营质量，提高客户的回访率和产品的吸引力，吸引更多的顾客消费，从而提高经营效果和盈利水平。
3.跨界发展策略
大卖场偏销产品栏目之间的组合，配坎营销策略，可增进销售和盈利。跨界发展也是当下零售企业的一个趋势，大卖场企业也可以通过投资其他业务实现跨界发展，为消费者提供更多的服务来拓展收入。例如淘宝进入菜品销售，进入金融领域等。
四、结论
大卖场在我国的发展已经取得了显著的成绩，在未来的市场发展中，大卖场还会面临更多的机遇和挑战。对于大型的大卖场来说，利用规模优势并从中受益是必须的，但较小的规模营业能使用灵活的策略，专注于其擅长的业务或服务者群体以满足需求，也是取得成功的关键。通过越来越多优秀企业的发展经验以及市场的不断变化，大卖场应该不断改进和完善自己的策略，掌握市场的状况，满足消费者的愿望，获取更高的市场份额和盈利。