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我国零售连锁企业竞争力现状分析及对策
随着我国经济的发展，消费市场也在不断壮大。零售业在国民经济中占据重要的地位，已经成为我国第三产业的龙头产业之一。随着中国零售市场的逐渐成熟，零售企业的竞争也日益激烈。本文将从我国零售连锁企业竞争力的现状入手，分析其面临的困境和挑战，并提出相应的对策建议。
一、我国零售连锁企业竞争力的现状
1.消费升级，市场需求多元化。随着我国消费者收入水平的提高，消费需求也发生了很大的变化，消费者越来越注重质量和服务的提高，对于品牌、品质、品位等特点的要求越来越高。
2.行业竞争加剧。随着国内外知名品牌的进入和国内零售业的发展，国内零售业的竞争已经进入了白热化阶段。在这种竞争环境下，各个企业开始加德己强、效益提高，以谋求生存和发展的空间。
3.市场分散化。根据统计，我国零售业市场份额最大的企业，也只占据了10%的市场份额；而市场第二名的企业，市场份额不到该第一名企业的五分之一。可以说，我国零售业市场分散化非常明显，市场份额较小的企业面临着极大的市场风险。
与此同时，我国零售企业面临着如下的困境和挑战：
1.人力成本的上升。由于劳动力市场的供需矛盾，人力成本日益增加，导致企业的成本和经营压力都在不断增大。
2.原材料成本不确定。原材料价格的不断波动，也影响着零售企业的经营压力。
3.互联网的兴起。随着电子商务行业的进军，传统的零售业也面临着新的竞争挑战。
二、应对措施
1.增强企业核心竞争力。企业应该以提高质量和服务为目标，让消费者选择品质、健康、安全的产品和服务。加强品牌建设，不断提升产品质量，创新服务模式，引领市场需求，增强品牌影响力和市场竞争力。
2.打造全渠道零售模式。从线上到线下，打通电商、自营和第三方平台，建立一个强大的全渠道销售网络。同时，在全渠道零售模式中，加强线上线下之间的联动，将消费者带入线下门店，提升线下门店的转化率。
3.优化人力资源管理。企业要重视人才，引进人才，培训人才，从而提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
4.拓展产品和服务品类。通过创新，推出新颖的产品和服务品类，满足消费者的多元化需求，增加竞争力。
5.讲究营销策略。企业要注重市场调研、品牌推广和产品营销，采取有效的营销策略，打破传统的销售模式。
三、结论
我国零售业正面临着百废待兴的历史时期，在面对困境和挑战时，企业需要从多方面入手，加强自身的竞争力，从而在激烈的市场竞争环境下获得更多的市场优势。在此基础上，企业要把握市场变化和消费者需求的变化，不断创新和改进，在未来的竞争中实现更加稳健和可持续的发展。