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从王老吉品牌之争思考中国民族企业“走出去”战略
随着全球化的加速，中国企业的“走出去”战略已成为一个必然趋势。然而，在这个过程中，民族企业在面临诸多挑战，如品牌建设、产品质量、文化冲突等方面。本文以王老吉品牌之争为例，探讨中国民族企业“走出去”战略的风险和机遇，并提出相应的解决办法。
一、王老吉品牌之争的发生
王老吉作为中国近代名药，凭借其独特的功效和口感，深受消费者的喜爱。然而，随着全球化趋势的加速，诸多国际公司开始进军中国市场，占据了越来越多的市场份额。为了提高竞争力，王老吉公司开始寻求海外合作，进一步开拓市场。
然而，这一决策也带来了一些风险。2010年，王老吉公司与法国达能集团达成合作协议，成立合资公司瓦伦蒂诺达能（VedanataDaburIndiaLimited），用于在印度推广王老吉产品。虽然印度市场充满潜力，但与中国市场不同的是，印度人对王老吉的口感和功效并不了解，因此需要进行大规模的广告宣传和推广活动。然而，达能集团并没有充分发挥其在品牌营销方面的优势，致使王老吉在印度市场难以建立起良好的品牌形象。在此基础上，印度一家生产饮料的公司GeNextBrandsPvtLtd向印度商标注册局申请注册“Vedanata-Khansi”商标，其包装盒的整体设计与王老吉相似，引起了王老吉方面的强烈不满。在长达4年的法律诉讼之后，印度商标注册局终裁决定给予GeNextBrandsPvtLtd商标注册权，此举引起了中国民众和王老吉企业的强烈抵制。
二、王老吉品牌之争的启示
王老吉品牌之争暴露出了许多中国企业在“走出去”战略方面的问题。其一，在企业海外进军时，要充分了解当地市场的特点和文化，从而更好地进行产品定位和广告宣传，进一步推动品牌发展。王老吉在印度市场遭受挫折，主要是由于其在品牌营销方面的不足，没有进行充分的调研和推广活动。而达能集团也未能发挥其在品牌赢利方面的多年经验，这必然会对合资公司的运营造成一定的影响。
其二，在企业的海外进军过程中，品牌保护也是一个重要的问题。如何保护好民族企业的品牌，防止被侵权和盗窃，是一个必须重视的问题。虽然印度商标注册局给予了“Vedanata-Khansi”商标注册权，但这遭到了中国民众和企业的强烈抵制。这也提醒着中国民族企业在“走出去”战略中，必须充分注重品牌保护，防止侵权和盗窃的发生。
其三，在中国民族企业进军海外市场的过程中，要注重文化与语言差异的问题。随着文化的差异和语言的不同，产品的定位和广告的传播会受到很大的限制。王老吉在印度市场遇到的困境，正是由于其未对当地的文化和语言进行充分的了解。相反，竞争对手利用名字类似等无形资源，成功地占据了市场份额。
三、中国民族企业“走出去”战略的破解之路
为了解决中国民族企业在“走出去”战略中面临的问题，可以采取以下措施：
其一，加大品牌营销力度。尤其是在进军海外市场时，企业必须充分了解当地市场的特点和文化，从而进行更有效的品牌推广。
其二，加强品牌保护。中国企业在进军国际市场的过程中，必须充分了解各国的法律法规以及知识产权保护机制，防止自有品牌被盗窃和侵权，维护自身品牌形象。
其三，关注文化差异和语言障碍的问题。中国民族企业在“走出去”战略中，必须要注意到当地文化差异和语言障碍的问题，以便进行更加有针对性的市场营销活动。
总之，中国民族企业“走出去”战略既面临着巨大的机遇，又存在着巨大的风险。如何保护民族企业的品牌，如何处理文化冲突，既需要政府的政策支持，也需要民间的行业组织和企业团体的自发行动。