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中小企业存货管理中存在的问题及解决对策
概述
存货管理是企业日常经营活动中必不可少的一项重要工作，存货的正确管理不仅能够确保企业经营活动的正常运转，还能够降低成本、提升效益、增强企业的市场竞争力。然而，在中小企业存货管理中，由于人力、资金、技术、管理等方面存在的差距，存在着一些问题，如：库存过剩、库存滞销、存货损失等。本文将重点探讨这些问题的产生原因及解决对策。
问题分析
一、库存过剩
在存货管理中，库存过剩是一种常见的现象。在库存过多的情况下，会造成资金占用、运营成本增加、流通费用增多等问题。造成此问题的主要原因是企业对市场需求无法正确把握，所采购的物料数量过多，或者是企业经营出现问题，导致库存堆积。
解决对策：
1、定期库存清理
在存货管理中，企业应该建立库存清单，并定期对库存进行清理，将过期、陈旧、难销的商品及时出售或淘汰，以免占据过多的库存空间。
2、进销存平衡
企业在采购物料时，需要根据市场需求情况进行量化，并且结合销售情况进行盘点，根据实际需求以及历史销售情况及时调整采购量，形成进销存平衡，合理控制库存水平。
二、库存滞销
在存货管理中，库存滞销是另一个难题。在库存滞销的情况下，会出现资金占用、库存积压、产生资产损失等问题，影响企业的正常经营。造成此问题的主要原因是企业没有正确把握市场需求，没有理性采购，导致库存滞销。
解决对策：
1、完善销售计划
企业应该制定一份完善的销售计划，对于即将到来的销售峰值以及跨年度商机，要提前做好预案，制定合理的销售目标和计划，确保经营有优势和比较稳定的商机。
2、加强市场研究
企业应该密切跟踪市场动态，了解市场需求情况，制定适应市场需求的销售计划，通过研究市场竞争状况、产品优化改进等手段提升销售业绩。
三、存货损失
在存货管理中，存货损失是另一个不可忽视的问题。出现存货损失的情况是由于企业没有注意保护存货，导致在生产、仓库等环节出现商品被破损、过期、丢失等情况，进而导致经济损失。
解决对策：
1、加强存货保护
企业应该加强对存货的保护，在生产、仓储等环节，要做到货物的“定位、查找、保管、清算、追踪”，同时加强对存货的安保工作，提高存货的防盗能力。
2、加强对库存的监管
企业应该对库存进行全方位监管，引入物流管理软件或系统，加强对进出存货的管控、追踪与分析，在商品业主退换、质量问题、出库审批等环节中加强员工的培训和管理。
结论
中小企业存货管理存在的问题主要包括库存过剩、库存滞销和存货损失等方面。对此，企业可以通过建立合理的库存清单、进销存平衡、完善销售计划、加强市场研究、加强存货保护、加强对库存的监管等手段，来解决这些问题，确保企业存货管理的良性循环，为企业的经营活动创造更为优秀的经济效益。