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亏损产品是否停产的决策方法
亏损产品停产的决策方法
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业生产的产品在面对市场的检验时，经常会遭遇亏损的情况。当企业所生产的产品出现亏损时，对企业的经济效益产生直接的负面影响，甚至会造成业务的滑坡。针对亏损产品，有时候企业需要进行停产的决策，以减轻企业的财务压力。但这一决策会对企业的长远发展造成不同程度的影响，正确的决策方法尤为重要。下面将从多种角度探讨停产决策的方法。
一、分析产品的生命周期
一款产品在市场上的生命周期可以分为四个阶段：引进期、成长期、成熟期和衰退期。这四个时期各自的市场表现不同，相应的战略决策也应该因时而变。对于正在经历成熟期和衰退期的产品，停产的决策是绕不开的。购买亏损产品的客户会逐渐减少，此时公司保持市场份额需要加大投入，但几乎是一份投入一份产出，难以获得好的回报。因此，管理层应该分析产品的生命周期，及时制定停产计划，以减少企业的损失。
二、分析产品的贡献度
公司管理层要分析公司的产品线，确定每个产品所占的贡献度。针对亏损产品，管理层应该进一步分析其贡献度，决定是否停产。通常情况下，在市场上表现糟糕的产品有可能会被舍弃，但是如果该产品在企业的产品线中起到关联作用，通过搭建产品线实现运营效率的提升，那么该产品是否停产应该再三考虑。此时，企业需要进行综合考虑，避免产生排斥关联产品的风险。
三、分析产品与品牌形象之间的关系
众所周知，企业的一个产品或一个品牌形象已经在市场上建立起来，当企业要决定在市场上停产产品时，必须要考虑如何保护自己在市场上所建立起来的品牌形象。企业应该认识到，一个优秀品牌形象是通过不断的推广、产品创新和品质保证等多种因素共同建立起来的，如果企业长时间地提供次品或不成功的产品，将会对品牌形象产生破坏性影响。在此情况下停产产品会比较理性的解决问题，保护品牌形象不受损失。
四、分析产品的技术含量及销售规模
此外，企业也可以通过分析亏损产品的技术含量及销售规模来进行停产的决策。技术含量高的产品往往需要花费巨大的费用来维持市场上的生产销售，因为需要付出更多的开发、设计和生产的成本。因此，如果该产品的销售未达到预期的目标，建议考虑停产。产品销售规模的大小也是停产决策的因素之一。如果产品在市场上的销售明显低于基本需求，那么停止生产此产品就是个明智的决策。
总之，企业在决定是否停产亏损产品时，需要多方面的因素进行综合考虑。分析产品成熟期、贡献度、品牌形象、技术含量及销售规模等因素，能够帮助企业制定出更加合理的停产决策，最大程度减少企业的损失。虽然停产产品会带来短期的生产成本和销售收益间的损失，但是对于公司的长远发展和品牌形象的保护，而言决策并非不明智。