安全风险分级管控工作制度(三项管理制度).docx

第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页

安全风险分级管控工作制度（三项管理制度）

根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》要求，为全面辨识、管控矿井生产建设过程中可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在事故隐患形成之前，提升矿井安全风险分级管控水平，保障安全生产，结合矿实际，建立安全风险分级管控责任体系。一、组织领导建立矿井安全风险分级管控责任体系工作领导小组，负责相关工作的统筹安排及部署。组长：矿长副组长：副矿长、总工程师成员：副总工程师各科室科长各队组负责人领导小组下设办公室在安全科，安全科科长兼任办公室主任，负责日常管理工作。二、工作职责(一)矿长：对矿井安全风险分级管控工作负全面管理责任，负责组织各分管矿领导、副总工程师、相关业务科室人员对风险分级管控工作落实情况进行检查、督导工作。(二)安全副矿长：对全矿安全风险分级管控工作进行监督、检查和考核工作。(三)生产副矿长：负责业务及分管范围内的生产组织管理、采煤、掘进、巷修、调度信息、职业卫生等方面的安全风险分级管控工作。(四)总工程师：负责业务及分管范围内的矿井生产技术、重大技术方案、“一通三防”、应急管理及安全生产证照管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井通风系统、安全监测监控系统、防灭火、防尘系统、人员定位系统、井下瓦斯抽采系统及井下炸药库管理。地面设备设施管理安全风险分级管控责任范围：负责地面瓦斯发电管路及进气管路、矿井采煤影响区域的地质灾害管理。(五)机电副矿长：负责业务及分管范围内的矿井主运煤(运矸)线路、电压等级的机电运输设备、设施等方面的安全风险分级管控工作;负责绞车提升运输设备、设施管理，架空乘人装置设备、设施管理等方面的安全风险分级管控工作。各大系统及巷道管理安全风险分级管控责任范围：矿井供电系统、主提升系统、主运输系统、主压风系统、主供水系统、主排水系统、通信联络系统及矿井水仓、水泵房、变电所等机电硐室的巷道巡查管理的安全风险分级管控工作。地面设备、设施管理安全风险分级管控责任范围：负责地面变电所、主要通风机房、地面注氮泵、地面瓦斯气柜、地面民用瓦斯气管路及供水管路。(六)副总工程师：负责协助总工程师和分管矿领导，抓好分管技术业务范围内的安全风险分级管控工作。(七)矿属各业务科室按照工作职责划分，认真抓好管理及业务责任范围内的安全风险分级管控工作，抓好风险分分级管控措施的落实工作。矿属各队组队长是本队安全风险分级管控工作的第一责任人，对本队安全风险分级管控负全面管理责任;班队长对本班队生产作业场所安全风险分级管控措施的落实负直接责任;职工对本岗位作业场所安全风险分级管控措施的落实负直接责任。各队组负责本队安全风险分级管控管理工作，做好相关资料的收集、归档管理和上报工作。安全科负责建立矿井安全风险分级管控台账，做好安全风险分级管控工作相关资料的收集、整理、统计、归档管理和上报工作。三、安全风险辨识范围及方法(一)辨识范围风险辨识范围包括：矿井各大生产系统、采煤掘进巷修顶板管理、瓦斯、水、火、煤尘、爆破、机电运输、设备设施、地质灾害、矸石山、消防、瓦斯气管路、危化品、食品卫生、道路交通、地面设施、人员密集场所等。(二)辨识方法通过组织召开安全风险辨识专题会，结合安全生产情况、图纸资料等进行安全风险辨识。各岗位人员，对照安全风险清单、管控措施要求，对现场“人、机、环、管”等方面进行安全风险辨识，落实安全风险管控措施。四、安全风险辨识评估(一)年度辨识评估每年底由矿长组织各分管矿领导、副总工程师和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识、评估，结合矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、爆破、机电运输、提升运输系统等容易导致群死群伤的危险因素开展安全风险辨识、评估;根据辨识、评估结果，由矿组织生产技术科、安全科、机运科、通风科等单位相关人员，编制年度安全风险评估报告和重大安全风险清单，并制定相关管控措施;将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导完善下一年度生产计划、灾害预防处理计划、应急救援预案。(二)专项辨识评估1、新水平、新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室开展1次专项辨识，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险。根据辨识、评估结果，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。2、生产系统、生产工艺、主要设备设施、重大灾害因素等方式重大变化时，由分管矿领导组织有关业务科室开展1次专项辨识。重点辨识、评估主要环境、生产过程、重大灾害因素和设备设施运行等方面存在的安全风险。根据辨识、评估结果，补充完善重大安全风险清单并制定