河南能源化工集团员工培训考核办法.docx

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河南能源化工集团员工培训考核办法

河南能源化工集团员工培训考核办法为积极适应河南能源化工集团(下称集团公司)战略发展需要，深入贯彻集团公司进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整方案要求，督促和激励各单位建立健全各类员工培训制度与标准，完善培训管理体系，提升培训管理水平，打造一支高素质的员工队伍，支撑和推动集团公司持续平稳健康发展，结合集团公司实际，制定本办法。一、指导思想以人力资源结构调整为抓手，着力打造管理、技术、技能三支人才队伍，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核，奖优罚劣，提高培训针对性，提升培训效果，实现各类员工整体素质持续提升、人力资源结构持续优化，为全面推动集团公司持续平稳健康发展提供人力资源保障。二、组织机构为推动培训考核工作全面开展，集团公司成立培训考核工作领导小组。组长：董事长副组长：总经理及分管员工培训、干部培训、安全培训、技术培训等专业化培训的班子成员成员：集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部、经济运行部、财务管理部、综合办公室、宣传部、工会等部门负责人。领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部等部门有关人员组成，办公室主任由人力资源部部长兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。三、考核内容按照《河南能源化工集团员工培训管理办法》规定，坚持“严基础、抓过程、重实效”的原则，将培训工作分为培训管理、培训效果两个方面进行考核，各占考核总分50%，基础管理与效果评价并重。对培训管理的考核，主要从培训管控体系建设、培训计划制定、培训实施过程、培训师管理、培训经费管理、培训考核与激励、专项培训工作、技能人才队伍建设等八个方面，督促各单位理顺管理职责、完善管理制度和流程、夯实培训管理基础，全面考核各单位培训工作开展情况，构建完善的培训管理体系。对培训效果的考核，主要通过开展员工培训满意度调查、对比年度高技能人才提升比例、抽查管理技术人员和技术工人考试(实操考核)等方式，检验各单位培训工作开展的质量，注重发现亮点和问题，督促各单位不断提高培训针对性，提高培训效率。四、考核管理员工培训考核工作由集团公司统一组织，分级管理。集团公司负责对各二级单位进行考核，各二级单位负责对所属矿(厂)进行考核，各矿(厂)负责对所属区队(车间)进行考核。各级考核主体要根据本办法规定成立培训考核领导小组，结合单位实际制定考核办法和实施细则并严格落实。对当期考核中检查出的问题要提出书面整改通知，并在下期考核中落实整改情况，逐级负责，逐步推进，不断完善培训考核体系和运行机制，持续提升培训管理水平。五、考核实施(一)集团公司根据工作需要每半年对各二级单位考核一次。(二)考核实行百分制。考核小组依据考核细则对培训管理考核项目逐项打分，每项最低为0分，不出现负分;根据培训满意度调查结果、高技能人才提升比例、抽考人员考试成绩确定培训效果得分;集团公司培训考核办公室根据各单位参加各类有关评比活动获奖情况和各单位创新项目申报情况综合评定奖励加分。(三)各单位应依照本办法并结合自身实际，分类完善培训制度，建立员工培训考核题库。集团公司机关各部室负责本专业考试题库建设工作。各单位及集团公司机关各部室每半年将考试题库更新一次，并报集团公司培训考核办公室备案。六、考核结果应用(一)根据集团公司薪酬管理有关规定，根据各单位当期考核得分按标准纳入各单位经济运行质量指标考核，在工资总额中兑现奖罚。(二)考核奖罚具体标准如下。考核分数与奖罚标准对应表考核得分奖罚标准考核等级ABCD分数标准90分及以上85-90分80-85分80分以下奖励月度工资基数比例3%2%不奖不罚-1%考核奖罚由各单位在员工培训工资中兑现，并直接与各单位班子成员年度绩效考核挂钩。集团公司将根据全年培训考核情况，在每年年底评选集团公司培训工作先进单位和个人，以发挥典型带动作用。七、本办法自印发之日起施行，解释权归集团公司。附件员工培训工作考核评分细则类别项目工作要求考评办法评分标准分值考评总得分100培训管理（50分）培训管控体系建设1.培训管理职责划分清晰，有归口管理部门，机关各部室、专设培训机构分工明确，公司、矿（厂）、区队（车间）分层分级明确职责分工。2.培训管理制度健全，制度操作性强，执行到位；各单位原则上需正式下发培训管理制度、培训师管理制度、培训经费管理制度、培训考核制度、技能人才管理制度及安全培训、入职培训等专项管理制度等。3.充分整合有效培训资源，发挥各类培训机构（院校）的师资、场地等作用，合理规划实操教学基地，提高培训资源利用率。查文件资料、访谈有关人员1.培训管理职责划分不清晰，