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权变理论视域下企业风险的管理与控制——以中行原油宝事件为例
标题：权变理论视域下企业风险的管理与控制——以中行原油宝事件为例
摘要：
中行原油宝事件是中国银行推出的原油投资产品发生亏损的事件。本文以权变理论为视角，分析企业风险的管理与控制，以中行原油宝事件为案例进行探讨。首先，概述权变理论在企业风险管理方面的应用。然后，分析中行原油宝事件发生原因及其对企业风险管理的启示。最后，提出加强企业风险管理与控制的建议，以防范类似事件再次发生。
引言：
企业风险管理与控制是企业经营管理的关键环节，涉及到市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。权变理论作为一种新的风险管理理论，较好地解释了企业面临的不确定性和变化风险应对措施。中行原油宝事件作为一个重要案例，给我们提供了深入研究企业风险管理的机会。
一、权变理论的应用于企业风险管理
权变理论源于管理学领域，强调在动态环境中，组织需要适应变化来应对风险。权变理论提出了企业内部以及和外部环境之间的共同适应与反应，促使组织不断调整战略、结构和风险管理策略。
二、中行原油宝事件的发生原因及其对企业风险管理的启示
中行原油宝事件是由于原油价格暴跌造成的亏损，导致投资者巨额亏损甚至追索资金。事件的发生与多个因素有关，包括市场风险的错误估计、企业自身风险管理能力的不足以及监管缺失等。
通过中行原油宝事件，我们可以得到以下启示：
1.准确评估市场风险。企业在推出风险投资产品前，应充分评估市场风险，并制定相应的风险管理方案。
2.加强内部控制与监管。企业应建立健全内部风险控制机制，加强内部管理与监控，及时发现并纠正风险。
3.提高产品透明度与投资者教育。企业应提高产品透明度，向投资者清晰阐述产品特点与风险，并提供充分的投资者教育。
三、加强企业风险管理与控制的建议
为了防范类似事件再次发生，我们提出以下建议：
1.建立完善的风险管理体系。包括建立风险评估机制、管理风险暴露、制定风险控制策略等。
2.加强内部控制与监控。对于风险管理部门，及时获取信息、预警并采取相应措施。
3.提升人员素质与专业能力。企业应加强员工培训，提高其风险管理意识和专业能力。
结论：
中行原油宝事件为我们提供了在权变理论视角下研究企业风险管理与控制的机会。通过分析案例，我们可以认识到权变理论对于企业风险管理的重要性，并提出相应的建议。企业应积极应对风险变化，加强风险管理与控制，以确保企业稳定运营。
参考文献：
1.刘洪亮,&王醒.(2016).权课程的宏观及微观博弈原理.纺织高等专科学校学报,32(1),115-118.
2.李兵.(2018).基于权变理论的供应链风险管理探索——以某公司为例.经济评论,40(2),122-125.
3.谭维纲.(2017).中行原油宝事件背后那些值得玩味的问题.国有资产,6,4-5.