标准成本法与作业成本法融合运用研究.docx

标准成本法与作业成本法融合运用研究
标题：标准成本法与作业成本法融合运用研究
引言：
在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，企业越来越注重降低成本、提高效益，以保持竞争优势。面对这一挑战，标准成本法和作业成本法作为成本管理工具得到广泛应用。本文旨在探讨标准成本法与作业成本法的融合运用，以提高企业成本管理效果。
一、标准成本法的概述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本管理方法。标准成本是根据工作任务、工序和周期的要求，制定出的理论计算值。它以成本的标准数值为基准，通过与实际成本进行对比，帮助企业了解生产过程中的成本差异，从而识别出需要改进的环节。
二、作业成本法的概述
作业成本法是一种基于作业（job）的成本分配方法。每个作业被视为一个成本对象，所有与该作业相关的成本都被分配给该作业。通过作业成本法，企业可以对每个作业的成本进行细致地追踪，以便更好地管理资源和控制成本。
三、标准成本法与作业成本法的融合运用
1.融合运用方法
标准成本法和作业成本法可以通过以下几种方式进行融合运用：
-结合标准成本法和作业成本法的实际应用，制定一套符合企业实际情况的成本管理制度，包括标准成本的制定和作业成本的分配。
-在制定标准成本时，考虑作业成本的特点，将作业成本与标准成本相结合，提高标准成本的准确性。
-使用标准成本法进行各种成本分析，同时使用作业成本法进行作业管理，以实现成本控制和作业效率的提升。
2.融合运用的优势
标准成本法与作业成本法的融合运用具有以下优势：
-提高成本管理的准确性和精度。标准成本法可以通过理论计算值，给出每个元素的成本数值，作业成本法可以对每个作业的成本进行精确分配，两者结合能够更准确地了解和控制成本情况。
-提升作业效率和资源利用率。作业成本法的细致成本追踪可以帮助企业更好地管理资源和制定作业计划，结合标准成本法的成本分析，能够及时发现并改进低效环节，提高作业效率和资源利用率。
-实现成本控制与作业管理的有机结合。标准成本法注重成本控制，作业成本法注重作业管理，二者的融合运用能够平衡成本控制和作业效益，实现成本和效益的最优化。
四、标准成本法与作业成本法融合运用的案例分析
以某制造企业为例，结合标准成本法和作业成本法，开展成本管理和作业优化工作。通过制定标准成本和进行作业成本的精确分配，实现了成本的控制和作业效率的提升。具体案例分析更加直观地展示了标准成本法与作业成本法融合运用的优势和实际效果。
五、结论
标准成本法和作业成本法是两种有效的成本管理工具，它们的融合运用可以提高企业的成本管理效果。通过合理的融合运用方法和细致的成本追踪，企业可以准确了解成本状况、控制成本、优化作业流程，实现资源的最优配置和企业效益的最大化。只有不断探索和积极应用，才能更好地发挥标准成本法和作业成本法的作用，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献：
1.施飒.（2009）.标准成本法理论及其在成本管理中的应用[J].价值工程，（11）.
2.蒋襄资.（2009）.浅析标准成本法在软件成本管理中的应用[J].经济管理导刊，（01）.
3.王军，杨伟海.组合标准与作业成本法在营销管理综合分析中的应用[J].现代营销(学术版),2007(07):19-21.