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殊途同归不同效：战略变革前因组态及其绩效研究
随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争和变革。战略变革成为企业求生存、求发展、求转型的必要手段之一。然而，战略变革实施效果却千差万别，有的企业收效甚微，有的企业却实现大幅增长。为什么同样的战略变革，有些企业成功而有些企业失败呢？这成为了各级企业管理者和学者们关注的热点问题。本文将围绕战略变革前因组态及其绩效展开阐述。
一、战略变革的前因
1.1竞争压力
竞争是企业运营不可避免的问题之一。市场竞争不断加剧，企业面临严峻的挑战，市场份额有可能被竞争者取代。因此，企业需要实施战略变革，及早调整自身的战略，以应对市场的变化。
1.2失败经验
企业从失败中汲取教训，也促使了企业进行战略变革。有些企业一次次地失败，最终认识到自己的局限性。这时，企业需要放弃原来的经营模式，进行战略重构，以期从失败中站起来。
1.3发展机会
企业战略变革也与外部环境的机遇有关。有些企业发现了市场上的新机会，意识到这些机会对企业发展具有重要意义，需要通过战略变革，把握住机遇。
二、战略变革的组态
2.1外部导向型战略
外部导向型战略是企业在面对市场的变化和竞争对手时，积极调整自己以适应外部环境的一种战略类型。其重点是通过市场调查和研究竞争对手，确定市场定位和产品差异化战略，以提高市场份额和利润率。
2.2内部导向型战略
内部导向型战略是企业在面对内部经营问题和管理困境时，进行战略革新的一种战略类型。其重点是进行内部营销和管理创新，提高效率和生产力，以增强核心竞争力。
2.3企业整合型战略
企业整合型战略是在扩大市场份额和整合资源的前提下，进行跨界融合、强强联合、产业上下游融合的一种战略类型。其重点是强化企业与供应商、客户和产业链之间的关系，实现产业上下游的整合。
三、战略变革的绩效
3.1企业绩效提升
主要表现为市场份额提高、营业收入增长和利润率提高。企业通过战略变革，适应市场变化和内部管理需求，提高了企业的生产效率，精简流程，降低管理成本，使企业获得较好的绩效。
3.2竞争优势巩固
企业通过战略变革，不仅可以使自身的市场地位和竞争优势得到巩固，而且还可以为企业带来更大的成长空间和创新机会。企业若能采取合适的策略，及时进行调整，弥合自身业务的局限性，就能有效地提升企业的竞争力。
3.3资源整合效能提升
资源整合是企业战略变革中最重要的一环。通过企业战略变革，实现资源优化配置和提高资源利用效率，合理分配和利用内部和外部资源，降低资源投入成本，提高企业的利润率。
四、结论
战略变革是企业在面对市场变化和竞争压力时，不得不采取的一种应对手段。战略变革的前因和变革类型是企业成功的重要因素，企业必须根据自身的情况进行合理选择。战略变革的绩效可以通过市场份额提高、竞争优势巩固和资源整合效能提升等方面体现，有效的战略变革可以提升企业的竞争力和综合效益。