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浅谈目标成本法在企业应用中存在的问题及对策
引言
随着市场竞争的日益激烈，企业为了在市场中取得优势地位，越来越需要考虑成本的分配和控制。目标成本法是目前企业成本管理中的一项重要工具，可以帮助企业在制定产品定价和成本控制方面取到良好的效果。本文将对目标成本法在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应对策。
一、目标成本法概述
目标成本法是指在制定新产品或者新服务的成本时，首先根据市场需求、竞争对手的价格、消费者购买意愿等因素，确定一个合理的目标售价，然后根据此售价，再反推出合理的成本目标，通过不断降低产品或服务的成本来达到目标成本的制定方式。目标成本法可以帮助企业快速适应市场价格变化，从而在激烈的市场竞争中取胜。
二、目标成本法在企业应用中存在的问题
1.低估成本风险
目标成本法的核心是确定合理的目标售价，然后根据目标售价制定成本。由于目标售价的确定往往是从市场需求、价格分析、消费者购买意愿等方面进行推算，因此难免存在一定的不确定性。一旦目标售价定得过高，企业的成本就会超出预算，导致企业亏损。反之，如果目标售价定得过低，可能导致企业在市场中无法竞争。
2.生产成本难以控制
目标成本法的核心是在确定目标售价的前提下制定成本目标，然后通过不断降低成本来实现目标成本。但是，企业在实际生产中可能面临着生产成本的变化，比如原材料价格的变化、人工成本的增加等，这些因素使得企业很难严格控制成本，从而导致目标成本无法实现。
3.企业竞争优势下降
目标成本法本身是一种以市场为导向的成本控制方法。但是，由于市场需求、消费者购买意愿等因素的不确定性，使得目标成本法难以为企业带来长期的竞争优势。当市场需求发生变化，或者竞争对手的价格战破坏市场价格结构时，企业的目标成本就可能失去原有的效果，导致企业在竞争中处于劣势地位。
三、对目标成本法在企业应用中存在的问题的对策
1.风险控制策略
为了避免低估成本风险，企业应该在初始阶段对目标售价进行更为细致和全面的分析和研究，特别是在市场环境和竞争格局发生重大变化时，应该及时对目标售价进行调整。此外，企业应该建立一套科学的预算管理制度，对不同层面的成本预算进行监测，及时发现成本异常，以实现成本的精细化管理。
2.成本控制策略
为了解决生产成本难以控制的问题，企业应该建立一套完整的成本报告和分析系统，对生产过程中的不同环节进行成本预算、实际成本监控和分析，及时发现生产成本的变化。此外，企业还可以建立供应链管理系统，对原材料采购进行管理和监控，实现对生产成本的控制和降低。
3.竞争优势策略
为了避免跟随市场价格波动而错失竞争优势，企业应该从产品设计、品牌策略、渠道管理等方面入手，加强对市场需求和消费者购买意愿的研究和把握，不断提升产品附加值和品牌溢价，避免过分依赖价格竞争。同时，企业应该加强对技术创新和研发的投入，提高产品技术含量和质量水平，从而增强更为持久的竞争优势。
结论
目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，尤其适用于需要更快速的适应市场供求变化的新产品和新服务。但是，目标成本法在实践中存在着不少问题，企业应该从风险控制、成本控制和竞争优势三个方面着手，建立完整的成本管理制度，加强对市场需求和技术创新的研究，以实现长期的市场竞争优势。