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高校财政专项经费绩效管理研究
随着高等教育的发展，高校财政专项经费的使用越来越趋向于科学化、规范化和可控性。高校财政专项经费的管理和使用，可能对高校发展和提升国际竞争力有着巨大的影响。因此，高校财政专项经费绩效管理已成为高等教育管理中的热点话题。
一、高校财政专项经费的基本情况
高校财政专项经费是指中央和地方政府采用专项资金形式，直接拨付到高等学校的特定经费和项目支出。高校财政专项经费可以用于改善教学和科研条件、培养人才、完善管理等多个方面。高校财政专项经费的使用要求严格，需要按照规定的用途和流程，确保使用效果和监督管理。
二、高校财政专项经费绩效管理的要求
（一）科学性
高校财政专项经费绩效管理需要依据科学的方法进行管理和评估，建立科学的指标体系与方法手段。科学评价方法可以由政府、社会机构、学术专家及学校组成的评价团队，实行科学制度和规程，为高校的专项经费评价提供稳定的基础。
（二）规范性
高校财政专项经费绩效管理需要严格按照规定进行管理和使用，确保项目的质量和效果。对于每个专项经费项目，需要制定具体的实施方案和任务分解，以明确每个环节的责任和管理要求。同时也要合理规划项目实施进度和时间，确保项目按期完成，并保证使用财政资金的合法性和有效性。
（三）可控性
高校财政专项经费绩效管理需要保证应用质量可控，即能够让学校、政府，以及公众对经费的使用效果、目标和价值充分了解。此外，还需要建立绩效管理的信息反馈机制，及时收集、分析和反馈绩效数据，及时调整和优化项目和进程。这对于高校财政专项经费的科学管理和提高管理水平将起到重要的推动作用。
三、高校财政专项经费绩效管理存在的问题
（一）管理方式不统一
高校针对财政专项经费管理还存在着各种不同的管理方式和模式，缺少统一性、规范性和可控性。有的高校侧重于基础设施、教学实践等方面，而有的高校则更为倚重科研创新和人才培养等。这就导致了财政专项经费的管理随意、不规范等问题，在评价和监管过程中难以统一标准和衡量衡量。
（二）评价标准缺乏科学性
在评价体系方面，没有统一的科学评价和管理标准。每个高校或学科领域的绩效指标体系缺乏统一性，评价标准和方法还有待进一步完善。这就存在着一些问题，比如在高校财经专项经费的管理与评价过程中，难以了解经费的使用效果，确保经费使用产生了实质性的效果和价值。
四、高校财政专项经费绩效管理的对策与建议
（一）建立科学的指标体系
建立完善的指标体系为绩效管理提供了平台和框架，同时为高校的各项指标数据提供了基础。分析不同高校的管理特点、实际需求和目标，评估财政专项经费管理的标准，制定相应的评价标准和指标体系，并制定评价方法和程序。
（二）加强信息共享
高校之间的管理存在差异化，为了加强管理共享，应建立高校管理信息共享平台，分享经验和管理模式，促进高校财政专项经费管理和绩效管理交流与合作，共同提高高校财政专项经费的绩效管理水平。
（三）提高应对能力
为应对契机和挑战，如新科技、经济转型等，高校需要针对不同情况和管理需求，提升能力和实力，创新管理体制和机制。由高层领导、管理人员、教师和学生组成的多元管理团队，提高学校绩效管理的水平，实现科学管理和数据管理的有效落实。
总之，高校财政专项经费绩效管理是高校管理中，具有重要性的领域。高校只有从现行管理中，积极动手开创新管理模式，加强管理色彩，改进管理方法，才可以不断提高高校管理水平，为改进教育和科研创新提供保障。高校财政专项经费的严格管理，才能为高校的可持续发展和提高国际竞争力打下坚实的基础。