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企业财会内控监督机制的现状与对策分析
企业财会内控监督机制的现状与对策分析
随着市场经济的不断发展，企业财务活动的重要性逐渐凸显，财务风险和财务犯罪的风险也在不断提高。因此，控制风险、保护企业资产和利益，加强企业财务内控监管成为企业管理中的重要任务之一。本文将从企业财务内控监督机制的现状出发，探讨如何加强企业财务内控监管。
一、现状分析
1.内控意识不足
企业财务内控监督机制的建立，首要是要有强烈的内控意识。然而，因为企业内部的信任度较高，导致了许多企业的内部管理和内部控制意识较为淡薄。许多企业就是因为缺乏内部控制意识而无法防范内部风险，进而导致企业严重损失。
2.内控制度缺失
企业内控制度缺失导致了一些企业在内部财务管理方面的漏洞。缺乏完善的制度和规范，企业员工难以把握内控的监督与执行，严重影响了企业的经营活动。内部财务管理制度的缺失还有一个很大的缺点，即企业在管理过程中本着最大程度降低成本的原则，对财务人员的培训和授权较少。这样，往往会造成企业员工人才较少、对业务流程的掌握和了解程度较低。
3.内控风险难以避免
企业内部管理存在风险是必然的，但这些风险如果得不到及时、有效的解决，就会在管理层和业务管理尤其是财务管理中成为一种隐患。这需要企业建立完好的内部管理体系和风险控制管理体系，对可能造成损失的缺陷和隐患进行及时防范和管理。
二、对策分析
1.加强对企业内部风险的识别和管理
在企业建立完整的内部控制机制之前，应该做好风险识别和评估工作，对可能对企业产生影响的内部风险进行主动的识别和防范，采取相应措施加以管控和规避。此外，应加强对员工的培训和管理，引导员工主动参与内部控制的建设和执行。
2.建立完善的财务内控制度
一个完善的企业财务内控制度对于实施企业内部控制来说具有非常重要的意义。建立科学的内部财务管理制度，加强规范性建设，建立起完整的奖惩机制和考核体系，能够让企业的内部管理体系更加成熟、更加完善，有效的遏制企业内部财务风险的发生。
3.提高管理层的监督和考核意识
管理层参与财务内控的监督和行动，不仅能够提高企业的内控意识，还可以督促企业员工认真执行内部控制措施。加强对企业财务内部控制的评估和建设，强化对财务内部管理的认识，有效防范由于内控监管不严而造成的财务风险。
4.加强审计监管
对于无法自我约束的企业，加强审计监管和保障其财务信息公开透明，一方面可以及时发现内部风险缺陷；另一方面也可以将管理标准内化为制度和流程，达到规范、透明和高效的目的。
综上所述，企业财务内部管理对于企业的发展来说至关重要。建立健全的企业财务内控监督机制、加强内控风险识别和管理、健全内部管理体系、提高管理层的监督和考核意识等措施都能有效规避和减少企业内部财务风险的发生。从而更好地保护企业的财务安全和发展利益。