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你在重大决策中,正确运用了沉没成本和机会成本概念了么？

在企事业单位工作的财会主管们，可以分作两类：

一类是财务会计（会计准则）学得多，条条框框也多，视野不够开阔、理念不能及时更

新，所学财务、管理知识也不能灵活地运用于学习、工作和生活决策。「学考用」三脱

节，只会「算小账」，不会「算大账」，连个人的财、家庭的财都理不好，更不用说理好公

司、单位或国家的财了。

另一类财会主管，知行合一，通过实践检验所学知识，将所学的知识不仅应用于工作，

也用到个人理财、职业规划和学习生活中；不仅会「算小账」，更会「算大账」；不仅能为

公司、单位或国家理好财，也能理好个人或家庭的财，他们才是真正的理财家。

例如，沉没成本与机会成本，学会计、财务或财政的人个个耳熟能详。但我们在学习、

工作和生活的重大决策中，正确理解、思考和运用了这两个重要概念么？

有一次我去一家大型企业去讲课，其中有一位学员问我：杨老师，我的CPA考试过了3

门，有3门未过，我是继续考还是放弃。

我问他：你有中级会计师资格么？他回答：有！

我再问他：你想去CPA事务所工作么？他回答：不想！我对现在的工作状况比较满意。

我说：那你就放弃CPA资格考试吧！别再浪费你宝贵的时间和精力了。

他回答：考过3门了，放弃总觉得可惜。以前花的那些功夫不是白费了么？

我说：你呀，枉有一个中级会计师资格。你继续考CPA还是放弃，取决于你获得CPA资

格的预期收益和你考CPA资格的成本（时间和精力）之间的比较。
过去花费的时间和精力，是沉没成本，与你的决策无关；继续备考将花费的时间和精

力，是一种很高的机会成本，与你的决策相关。

既然你不想去CPA事务工作，既然你已经具有了中级会计师资格，你还考CPA做什么？

还不如将时间和精力用在学习专业英语、学习更高级的财务分析、战略管理会计、公司金

融等课程上。

你想想，马云有几个资格？刘强东有几个资格？我们的上司、老板又有几个资格？

当我们将时间和精力放在各种资格考试上，而他们将时间和精力花在创业、做企业、寻

找职业发展机会或财富管理上。

谁的未来会更加光明灿烂？

这不是显而易见的么？

套用一句流行语：我们不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

请大家再看，高手战略：在高价值区，做正确的事。