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联想无限感谢

第一篇：联想无限感谢《联想无限》读后感断断续续读完了《联想无限》之柳传志的管理艺术这本书，感触挺深的。对于像柳传志这样的传奇人物及他的一个传奇经历，在以前也只是听过和读过一点关于他的报道，通过这次阅读让我更加了解到他跟联想的风云事迹，更加了解到管理这门学问还是一门艺术，他的管理艺术把联想企业做得如此成功，让全世界都知道他和联想的事，柳传志算得上是一名风云领导管理人物，他的商道智慧和管理思想甚是值得新一代的人们学习和发扬。柳传志把联想从一个不起眼的小公司做到世界知名企业，这一切，柳传志将自己的成功归结为“知道自己应该做什么事，不该做什么事”。较强的环境适应能力，或者说与时俱进的能力，是他取得成功的一个很重要的因素。前一段日子，我看了《激荡三十年》，我想：改革开放30年多年，很多企业和企业家都倒下了，而柳传志和联想屹立不倒，足见他除了具有企业家精神外，还有着政治家的谋略。在当时那样的时代背景下，柳传志能够利用到天时地利人和这样的机遇，洞察到其时代未来市场的规律，把市场合理的定位和目标，在企业管理中导入自己先进的一套管理和培养人才的理念，稳稳当当的向前走，直到取得不断的成就，并且事业上不断风生水起，把联想企业越做越大，越做越强。在本书中共分了12章来全面介绍了柳传志的商道管理智慧：创业战略、企业文化的建立、管理思想、管人与用人、产业转化、企业战略、海外扩张、竞争与营销策略、品牌与服务策略、联想未来目标等。本书中还介绍了柳传志的很多管理思想表述得非常形象：如耳熟能详的“抢棒子”战略、“吃着碗里的，看着锅里的，种着天里的”、“人模子”、“缝鞋垫与做西服”，到后来的“田忌赛马”“一二三结构”、“贸工技路线”、“瞎子背瘸子”等。柳传志的这些智慧和形象比喻也造就了联想的美好未来，他的成功之路在当今成为不同行业的经营者所羡慕，学习柳传志的经营策略和管理思想已经是推动企业前进的技巧和方法的各个管理者的迫切需要。要想成为一个成功的企业必须要有一名好的领导和一群高效人才的团队。好的领导应该具备有柳传志那样的谋略和才能，用长远的远光看待事情等。而高效的团队，应该具备团队之间的精神和协作，队员之间的信任力、沟通力、合作力是非常重要的。作为大学生的我们，首先应该要努力学好自己的专业知识，提升自己的沟通能力，不断培养自己的团队精神与合作的各方面能力，互信互补，还要不断提高自己的创新能力。通过看了这本书，真正的看到了一位成功人士在自己的成功的道路上是多么的艰辛和努力，柳传志在联想经历所克服的种种挫折苦难如果换做当今的年轻人都是无法能够克服的，他的成就目前也没有一个人能超越的，正所谓有付出就一定有收获。在此我也认识到自己目前来说还有更多要努力的，要学习的和提升的，人人都想做柳传志，但我们特别要做的是要学习柳传志那特有的管理艺术知识，慢慢培养出自己该具备的智慧，与时俱进，具有自己独特的环境适应能力和发展能力。作为当今时代我们来说，首先须明确自己的目标，给自己定位，然后把目标分大的和小的，一步步的去实施，在实行过程中控制它、反馈和修正它，最终达到自己想要的。学生的我们，此时就可多锻炼自己对事物的一个洞察能力和独立的，思维逻辑能力，多阅读书籍，扩充自己的知识面，抓住该抓住的机遇，不断去积累经验。柳传志的独特智慧造就了联想的辉煌时代，相信中国越来越多的像柳传志这种的优秀管理者，相信中国的未来企业会越来越有活力和朝气，中国经济实力不断上升，不断走出去。对于柳传志的管理艺术，我们都还没有真正的体会到，这一切都还得我们慢慢的去体会和感触，我相信一个企业，好的领导者必定有自己好的商业智慧和好的管理艺术。物流管理专业温磊秦2012年12月11日第二篇：创意无限创意无限——观“运河五号”怀揣着一种好奇与欣喜，踏入运河五号创意园。映入眼帘的是现代化与工业化完美结合的杰作，就像爵士乐与华尔兹的完美演奏，深深吸引着我的眼球。早就听闻运河五号的大名，今天如愿以偿的一睹风采。听着长辈的介绍，我们漫步在园区，倾听着运河五号的前世今生，呼吸着专属工业的味道。运河五号八十年历史见证工业兴衰。80年前，这个地方叫做恒源畅。上世纪30年代初，木材店老板汤梦熹、荆春生、费定庵三人集资办起三和布厂，在古运河畔的三堡街141号选定了厂址，主要生产四十码白细布和白斜纹布。也许是做木材买卖出身的老板不熟悉纺织业的缘故，经营情况并不太好。1933年，润源色布店的老板毛锡章接手了三和布厂，改名“恒源布厂”。“恒”寓意长久，“源”取自“润源色布店”。1936年，恒源畅染织股份有限公司成立，在原厂名后加了个代表兴旺发达、财源旺盛的“畅”字。1927年到1937年抗战前，是常州近代工业出现奇迹的十年，尤其纺织、印染业一枝独秀，成为了常州步入近代化的主要标志。纺、织、染联营基本模式的建立，在那个年代具有首创