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联通经理视察简报[范文]

第一篇：联通经理视察简报[范文]江**总经理习水分公司一行简报2014年9月11日，江**副总经理一行到习水分公司进行考察调研和工作指导，上午9点钟左右到官店网格进行渠道视察，给网格提出持续高效长远发展的宝贵意见，各意见都切中要害，只要努力遵行并在执行过程中不断修正和改进，其他网格取长补短相互学习，相信习水分公司光明美好的发展前景就在眼前。中午12时许，江**副总经理牺牲午休时间，召集习水分公司全体员工召开了一次会议，并对各部门的发展出谋划策和提出指导意见，如：关于具体渠道存在的问题，渠道发展能力同、环比发展滞后，主要源于几个方面的问题，1、渠道营业员流失率高；2、忽略了对营业员进行定期培训，导致营业员对公司相关政策不熟悉甚至不知道，严重影响终端及卡类销售；3、对营业员培训过后没有及时考核并制定相关奖惩制度，导致有的营业员培训的时候敷衍了事，没有把公司政策很好的吸收。等等。大家在吸取宝贵意见的同时也积极配合江**副总经理，使会议气氛十分活跃，劳逸结合，同事们在欢快轻松的氛围下认识到自己存在的不足和长处，得到了有价值的学习提高。中国联合网络通信有限公司习水县分公司2014年9月23日第二篇：简报--××领导视察××工程××领导视察××工程2012年6月12日，×××总裁带领工程部负责人等相关人员，对我集团承建的××工程进行了检查。××总经理、质安部、国内工程部负责人及相关人员全程陪同。××总一行先视察了A15仓库项目，对项目移交业主后的使用情况和各项系统的试运行状态作了详细的了解。随后又来到A11仓库项目，对正在施工的外环境道路及钢结构防水工程的实体质量和安全文明施工状况等方面进行检查。经过施工现场的深入检查，再听取项目相关负责人的汇报后，××总结合项目实际，就质量控制、安全防护、进度把握、资金保障、验收准备等方面同集团及项目的负责同志交换了意见。要求一要合理分配工程资金，全力保障民工工资，作好维稳工作；二是认真作好工程竣工验收、审计的相关准备工作，抓紧收集、完善工程资料；三必须强化管理，杜绝工程质量通病，树立集团形象。最后××总经理代表参建××工程项目的外建一班人向××集团领导表态，严格执行检查指示要求，认真落实项目各项工作，保证向关心和支持项目建设的各级领导及业主交上一份满意的答卷。外经贸集团领导在A15项目了解交付后的使用情况李剑副总经理向外经贸集团领导作项目情况汇报第三篇：联通渠道经理总结渠道经理总结“中国联通”在我没有加入联通公司前，印象里就是服务最广，是中国客户群最大的联通运营企业。同时自己也是多年的中国联通老用户，对联通公司的服务及通话质量也是相当的满意，一个很偶然的机会，我成为了一名联通新员工。我热爱我的工作。我能在职场这条路上找到自己心仪的工作，跟我从工作历程中找到自己的特质，有着很大的关系。经朋友介绍我正式进入职场，就在河南联通兰考分公司做渠道经理。我挺喜欢这个工作，它让我发现自己的特质：很有亲和力，不怕与人接触，抗压性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘诀在于我保持对公司与工作的兴趣。作为一名刚进联通公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，以往是走进联通公司接受服务，感受联通公司上帝般的感觉，而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体，来为客户服务，这对我可以说是一个很大的人生挑战。我的工作主要是与联通渠道直接面对面沟通。也就是要帮助客户可以顺利使用联通公司的服务。渠道经理的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性，看不到有形的成绩，我却觉得这项工作很有意思，它的喜悦与痛苦都来自于渠道。看电视、电影，念书时，好象所有的对错都很清楚，非白即黑，但面对渠道的反应，很多时候有理说不清，我得冷静面对他们情绪性的抱怨。我自己平时在个人形象上没有太多的要求，什么自然啊、亲切啊、微笑啊，感觉不是那么重要。进入联通公司以后，看似简单的事情原来也不是那么简单，站要直、衣要整、语要勤，所有的一切都代表联通公司的形象，通过自己的工作，让自己真正融入到联通公司通过工作的这些日子，让我在各方面的技能都得到提高，也让我感受到联通公司不光光是一个服务型的企业，他更多的是培养人才的摇篮，让进入公司的员工都能够更快的进入角色。我向公司的业务能手学习很重要，它能帮助我不断地提高自己。尽管现在，我还是一名新员工，但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步，能与联通共成长，见证联通公司走向新的辉煌，能够做好客户的贴心服务将是我最大的心愿!XXX2012-12-23文章来自：兰考网http:///第四篇：榆林联通简报第五十期榆林联通简报年第50期※干部职工纪律作风整顿活动亮点单位中国联通榆林市分公司二〇一一年十一月三十日真抓实干不走过场确保活动取得实效---定边县分公司纪律作