配件上半年节能降耗总结.docx

配件上半年节能降耗总结

第一篇：配件上半年节能降耗总结配件上半年节能降耗总结本人在机电部正确领导及严格要求下，在各工区及部室大力支持配合下，按照年初《2014年度节能降耗实施方案》所定目标，认真完成了各项工作。一、加强配件管理，严格控制配件消耗。1、本年度1-6月份消耗统计为：采一工区节余1743元、采二工区节余1666元、掘一工区节余7371元、掘二工区节余2294元、皮带工区节余2081元、通风工区节余708元、运搬工区节余1718元、机电部节余64632元（不包含企管部对外委维修费用考核）。配件总消耗额为914162.98元。去年度1-6月份消耗统计为：采一工区节余1356元、采二工区节余1385元、掘一工区节余1664元、掘二工区超定额1642元、皮带工区节余2963元、通风工区节余419元、运搬工区节余2248元、机电部节余10871元（不包含企管部对外委维修费用考核）。配件总消耗额为1348998.77元。今年上半年比去年上半年配件总消耗额节余了434835.79元；上半年我矿销售吨煤为320547吨，配件控制在吨煤成本1.36元/吨，符合《2014年度节能降耗实施方案》所定目标配件消耗控制在4.5元/吨之内。2、严格配件领用制度，不弄虚作假，认真对照井上下现场进行审批。3、对各工区配件消耗严格考核。主要是对各工区负责人及领料人多沟通，让工区认识到配件消耗管理的重要性、认识到配件超耗必受到处罚。4、机电部配件消耗重点是减速箱、三节托辊、锚杆钻机、水泵维修，对重点部位、重点监控、跟踪现场管理。消耗多的配件，采取有旧不领新措施，没有修复价值的设备建议报废处理。5、严格把关高值配件的更换。对于高值配件的更换，采取现场跟踪管理，有无更换需要、有无修复价值，严把报废关。6、通过托辊教研和试验，不再购置配件进行维修，使用一次性托辊，既减少了人员，又节约了资金。二、服务生产，搞好配件的协调管理。1、严把配件计划申报关。申报计划是配件消耗管理的第一关卡，按照现场实际严格审批计划。2、及时督促企管及采购部门，使所报配件计划不因到货不及时而影响维修使用。3、常与工区及车间联系，如因质量问题不能正常使用的配件，及时与企管部联系更换。三、严把配件管理规定1、交旧领新制度。按照交旧领新文件执行，旧件交矿（或机电部）指定地点，出具回收单。2、下发挡板、挡环管理规定。使挡板、挡环可以得到重复利用。不购置或少购置，为矿节约不必要的开销。3、配件损坏制度。非正常使用造成的配件损坏、丢失，经机电组织分析后，由配件组上报企管部，按配件原价赔偿，计入配件总消耗额内，人为损坏的加倍处罚。4、下发皮带机架管理规定。加防抗托辊。调整落地架。损坏的皮带机架及时上井维修。5、机厂修不了的配件，及时联系外围维修。今年上半年修了十台干式耦合器，为矿节省近万元。九台500驱动滚筒进行了泼胶，节省万余元。第二篇：XX年节能降耗工作总结（范文）XX年节能降耗工作总结XX年节能降耗工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!XX年节能降耗工作总结20xx年是完成“十一五”目标的重要一年，也是我们应对国际金融危机挑战，保持经济平稳较快发展的极为关键一年，这也给公司节能降耗工作带来更大的考验，为做好20xx年的节能降耗工作，我公司从建立和健全各项规章制度入手，采取合理有效的节能技改措施，积极开展节能生产，在节能减排方面取得了可喜的成绩。总结起来有以下几点:加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识;加大节能技改力度，积极开展节能生产;推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。(一)加大节能降耗宣传力度，提高节能生产意识节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务，我公司领导对此十分重视，为推动全体员工参与节能减排工作，落实完成法定节能指标，责成公司节能办加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识。为此公司节能办还定期举办节能培训大会，如日常生活如何节能，高耗能设备的管理和维护等等。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一滴水、节约一度电、节约一铲煤，做到人走水断流，及时开关灯，紧握手中铲，以杜绝不良的浪费行为;针对生产中高耗能设备节能办还召集一线操作工(离心工、锅炉工、行车工、机电工)进行专业知识的培训和学习，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗;节能办平时也注意这方面的宣传，经常张贴一些节能简报，努力开展节能的普及工作，借此充分调动员工参与节能减排的积极性，此举对公司完成的节能指标起到了良好的推动作用。(二)加大节能技改力度，积极开展节能生产节能减排与我们的日常生活诚然密不可分，但是如果没有节能技改的大力支撑，显然节能生产将沦为空谈，我们的节能目标也无法实现。我公司领导非常重视节能技改工作，积极引进节能型电器