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招聘方案设计「」招聘方案设计「精选」公司招聘员工的时候需要制定招聘方案。你知道怎样制定招聘方案吗？下面是小编为大家带来的招聘方案设计，欢迎阅读。招聘方案设计1一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：保安面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可招聘人数：20人学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容（三）复试阶段：无领导小组方式其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。（四）录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。四、招聘工作时间表x月x日：撰写招聘广告x月x日——x月x日：进行广告封面设计x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试x月x日：通知应聘者x月日:进行复试，x月日：公布录用面试名单，并短信通知x月x日：进行录用面试x月x日：在公司网站公布录用者名单x月x日：向通过的人员通知录用x月x日：进行招聘效果评估与总结x月x日：新员工上班五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；⑦网络招聘费用：智联招聘网100元/期，前程无忧网200元/期；⑧餐饮费：20元/人六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用：预计200元/月×1月=200元②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：100元/人*2人=200元。③招聘会摊位费：（人才市场+体育馆）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。费用：400元+1000元+200元=1600元；⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。费用：招聘之家2400/年3600/年9800/年19800终身⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。招聘方案设计2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。一、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求