方案公司_1.docx

方案公司[经典]方案公司为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编整理的方案公司10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。方案公司篇1为适应**股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。一、机构设置的.原则1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置(一)职能部门1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处2、计划经营部，下设计划科、投资管理科3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科4、供应部，下设供应科、综合科5、销售部，下设销售科、综合科6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委8、纪委办公室(监察审计部),下设纪检室、监察室、审计室9、工会办公室10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科12、安全环保部，下设安全科、环保科13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科15、信息部，下设软件开发科、网络维护科16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科（二）生产及辅助单位1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区三、附则1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。方案公司篇2为确保春节放假期间公司财产安全，特制定春节假期值班方案.具体如下：一、成立领导小组：组长：组员：领导小组下设应急小分队领导小组职责：二、值班时间：三、值班室：四、巡查范围：五、值班方式：六、值班待遇1、值班工资：除夕至初二：元/人/班;其他时间：元/人/班(电力应急处理人员见《电力应急处理人员名单》)，应急处置费用按公司加班制度执行)。2、伙食补助：元/人/班。七、值班人员：八、物品配置：九、费用预算十、值班要求1、当班组长负责本班值班期间各项工作，如遇无法处置的问题必须及时向领导小组汇报;如遇特殊紧急情况可先报警救援。2、值班人员必须服从当班组长的管理和工作安排，当班组长对值班人员违纪违规行为有权处理，如组长有瞒报、纵容、不作为行为的，一经发现将严肃处理。3、当班人员必须做好报纸杂志、邮件的`接收、登记并妥善放置指定地点，如遇公司急件，由当班组长及时向相关人员汇报。4、做好外来人员接待，并及时与相关人员联系，禁止外来无关人员进入公司。5、值班人员随时关注监控情况，每隔2小时按规定路线巡逻厂区一次，并对重点部位严格检查，做好详细记录，出现异常情况及时采取措施，如遇无法处置问题须及时向相关领导汇报。6、值班人员要切实加强工作责任心，严格遵守值班纪律，坚守工作岗位。严禁酒后上班，确保交通安全，由于酒后造成的交通事故一律自负;严禁、迟到、早退，违者按公司规定处理。7、值班人员因特殊情况需调班或请假的，必须征得领导小组组长同意，当班组长在得到领导小组组长授权后负责“请假证明单”的审批，未办理请假手续的一律按旷工处理;每请假一小时扣值班工资20%。8、值班期间如需外出用餐，必须确保两人在岗;用餐来回时间不得超过1小时;晚上18：00后必须保证四人全部在岗。9、交接班时当班人员与接班人员须一同到重点区域巡查，经双方确认无误后方可办理交接班手续，交接内容包括：物品、记录、保卫室内外卫生等。10、保卫室内监控设备按规定操作，严禁作其他用途;厂区内部照明灯开关设在值班室内，注意及时开关，以防长明灯。11、值班人员负责值班室责任区卫生，公司配置的值班用具应谨慎保管，如有遗失或人为损坏，照价赔偿。12、领导小组、应