现场管理人员考核办法.docx

现场管理人员考核办法现场管理人员考核办法鲍店煤矿现场管理检查考核办法第一章总则第一条目的为完善矿井现场管理检查考核机制，提高矿井现场管理水平和现场执行力，促进矿井现场管理面貌的提升，特制定本检查考核办法。第二条适用范围本办法适用于矿井各单位各类现场的检查和考核。第二章组织领导第三条矿成立现场管理检查考核领导小组，负责现场管理重大事项的决策和协调。组成如下：组长：李仲辉郭军副组长：宋连启王荀晏张守田张震唐-子波吕立安郑凯李付臣丁玉贤成员：矿副总及企管科、矿办、党办、宣传科、工会、安监处、计划科、组干科、人资科、财务科、市场办、调度室、机电科、生产科、通风科、煤质发运科、生活科、环保中心、教培中心、科研测绘中心等单位主要负责人。第四条领导小组下设现场管理考核办公室，办公室设在企管科，负责现场管理检查考核工作的具体组织和日常管理。组成如下：主任：王荀晏唐-子波副主任：王顺新马成军成员：企管科、矿办、党办、工会、纪委、宣传科、安监处、组干科、计划科、人资科、财务科、市场办、调度室、机电科、生产科、综采办、通风科、保卫科、团委、非煤科、煤质发运科、生活科、测绘中心、环保中心、教培中心等单位负责人。第五条领导小组下设专业管理小组，明确各专业现场管理责任人，负责本专业管辖范围内现场管理工作的组织、协调和落实。各专业管理小组组成如下：1.采煤专业组组长：唐-子波副组长：任草艳孔庆康成员：企管科、生产科、综采办及各采煤区队有关人员2.掘进专业组组长：张震副组长：王顺新成员：企管科、生产科、综采办及各掘进区队有关人员3.机电专业组组长：宋连启副组长：冯传波成员：机电科及各机电区队有关人员4.运输专业组组长：张震副组长：王顺新成员：生产科及运搬工区有关人员5.通防专业组组长：李付臣副组长：任晓东成员：通风科及各通防区队有关人员6.生活后勤组组长：张震副组长：李剑成员：生活科、职工医院、职工食堂、家委会、房管队等单位有关人员7.地面生产加工组组长：张震副组长：张果成员：非煤科及各地面生产加工单位有关人员8.机关科室组组长：王荀晏唐-子波吕立安丁玉贤副组长：王顺新杨士富成员：企管科、矿办、党办、安监处、组干科、人资科等单位有关人员第六条各单位对矿检查考核工作要给予支持配合。单位党政主要领导为本单位现场管理第一责任者，要成立相应领导小组，明确一名副职分管现场管理工作，做到分工明确，责任落实。要明确一名骨干人员为本单位现场管理联络员，负责与考核办公室的联络。第三章检查考核设计第七条检查考核方式采用日常动态巡查、专业月度考核、矿季度检查、矿领导测评、矿季度总评等五种方式相结合，对全矿现场管理工作进行全面、综合的检查考核。每季度根据季度总评得分，进行奖罚兑现。第八条季度总评方法季度总评得分满分为100分，各单位实际得分由日常动态巡查、专业月度考核、矿季度检查、矿领导测评综合计算得出，所占权重分别为20%、30%、30%、20%。第九条片区划分根据各单位职责范围，将全矿各单位划分为7个片区。具体见附件3《鲍店煤矿现场管理片区划分表》。第十条检查考核标准检查考核标准见附件2《鲍店煤矿现场管理检查考核标准》。第四章检查实施第十一条日常动态巡查1.现场管理考核办公室检查人员（含“四化”管理巡查人员）依据《鲍店煤矿现场管理检查考核标准》等文件，对各单位生产、生活、办公现场实施检查，做好检查记录，并在“检查记录表”上签名。对发现的重大问题，及时向分管领导汇报解决。2.企管科及时汇总检查问题，编写每周一、三、五通报，在次日早会前报送有关矿领导。对落实不整改或整改不到位的问题，按《准军事化管理标准》对责任单位及其党政主要负责人给予扣罚。第十二条专业月度考核1.各专业管理组每月自行组织本专业有关单位进行检查考核。2.每月底专业主管部门汇总检查考核结果，编写专业考核情况总结，报矿考核办公室。第十三条矿季度检查1.矿考核办公室拟定季度检查方案，报分管领导审批，提前3天通知参加检查人员。2.参加检查人员依照《鲍店煤矿现场管理检查考核标准》等文件，对各单位生产、生活、办公现场实施全面检查，做好检查记录，准确说明扣分分值和扣分原因，并在检查记录上签名。发现的重大问题，及时向分管领导汇报解决。3.企管科及时汇总检查情况，整理归档检查资料，并将检查结果报分管领导。第十四条矿领导测评每季度，矿领导对各单位的现场管理工作进行测评，考核办公室及时收集领导测评结果，纳入季度总评。第十五条季度总评1.每季度，考核办公室汇总日常动态巡查、专业月度考核、矿季度检查、领导测评的结果，对各单位现场管理工作进行综合打分。根据排列名次，评出优胜和落后单位。2.矿领导审核评比结果，并在季度工作会上通报，对优胜单位进行表彰奖励，对末位单位进行通报批评。第十六条信息交流1.矿每周召开例会，研究、解决现场管理工作存在的问