车间班组民-主管理制度.docx

车间班组民-主管理制度车间班组民-主管理制度一、班组民-主管理小组1、班组民-主管理小组是职工直接参加民-主管理的基本形式，班级民-主管理小组负责班组民-主管理日常工作。2、班组民-主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任民-主管-理-员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管-理-员、工具设备管-理-员。3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民-主管-理-员，是班组管理的核心。4、班组民-主管-理-员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。5、班组民-主管理实行民-主集中制的原则。6、班组民-主管理工作接受车间党支部和车间分会的具体指导。二、班组民-主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民-主管理有关法规，经常开展民-主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、辆含劳效工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和运输生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、发动和组织职工征集车间、段职代会提案。7、民-主选举车间、段职工代表和班组民管员。8、宣传贯彻段、车间职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。9、审查或修改班组各项管理制度。10、协商处理侵犯职工民-主权益的事件。11、民-主评议监督班组长的工作、思想作风。12、讨论决定本班组的集体福利事业。13、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。14、组织开展其它民-主管理活动。三、班组民-主管理制度1、班组民-主管-理-员，由班组全体职工参加的民-主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民-主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民-主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民-主管理会在其职权范围内做出决定，未经民-主管理会同意，任何人无权修改。3、民-主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民-主管理小组长分别向车间主任和车间分会报告，通过协商统一意见。4、班中民-主管理会，一般每季召开一次。对职工安全生产和技术革新活动进行考核评比，检查班组民-主管理活动的得失，及时向车间和基层反馈信息。5、班组民-主管理会议对车间职工（代表）大会负责，执行大会决议，决定。6、监督班组长行使权。四、民-主管理小组成员职责1、民-主管理小组组长职责（1）按时主持召开民-主管理小组会、民-主生活会以及有关专题性讨论会。（2）负责民-主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民-主管理台帐。（3）每月向车间分会汇报一次班组民-主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。（4）有关民-主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（5）准确掌握职工对民-主管理工作意见和建议，及时总结交流民-主管理工作的新经验。（6）引导和发挥民-主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民-主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真贯彻执行车间的“辆含工资分配”和“主动发现车辆故障激励”机制以及“动态工资管理”等办法。全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。（2）协助本班组建立健全班组的工时考勤、“辆含”考核事项以及“辆含”、“两违”、“奖惩”台帐工作。（3）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标，以及月“辆含”发放和一次性奖励发放工作。（4）参加班组组织的“事故”或“事