您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 建筑资料 / 文档详情
施工单位资料员工作总结.docx 立即下载
2024-05-16
约9.6千字
约17页
0
22KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

施工单位资料员工作总结.docx

施工单位资料员工作总结.docx

预览

免费试读已结束,剩余 7 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

施工单位资料员工作总结施工单位资料员工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编精心整理的施工单位资料员工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。施工单位资料员工作总结1时光飞逝,20xx即将过去,今天是跨年,也是我来到公司的第203天,过去的这些日子真的有哭过、有笑过,同时也收获着、感悟着。20xx,新的一年应有一番新气象,我已经做好迎接新的挑战、新的机遇。一、工程内业方面总结20xx6月12日,我从河北廊坊回来到抚顺新宾龙头桥作为一名内业员,以前是有师傅带着的我,自己要单独挑起这份工作,心里也很彷徨,自己确实没有底气。还记得工作中遇到的第一个难题就是原材料备案,现在想想挺可笑的,那是再简单不过的事情了。如果再来一个桥梁工程,作为一个资料员,我会这样做:工程开始前期准备1、提前做原材的试验检测和配合比报告;2、把图纸上工程量仔细核对一遍;3、编写实施性施工组织设计(联系现场的实际情况);4、将桥梁工程进行单位、分部、分项划分,编制试验检测计划。将以上资料上报监理单位审批,用来指导施工。工程开展过程中:1、编写各分项工程实施方案并上报监理单位审批;2、完善各项安全资料;3、内业等保证资料填写要齐全准确、及时转序。4、根据审批的试验检测计划控制现场所有工程部位的抽检频率,及时把试块送到检测部门进项抗压强度测定。工程竣工后:1、施工单位自检报告、总结报告;2、逐级上报竣工报告;3、把所有的内业进行分类(包括试验报告单);4、打页码、装订成册。二、桥工地出纳方面总结不是出纳员出身的我,开始感觉还挺轻松,只是认为不花丢钱就可以了,可实际却不是一样,因为这对工程成本控制特别重要。正确的做法:建立一个收入和支出台账,每天收入支出都应把缘由记清楚,接下来的支出会分成两个分支,即直接消费和材料员打备用金,如果我们准备一式三份的票据,其中一个留根,一个做工程过程预算,一个留给材料员(归还备用金依据),我们规定每周结算一次,每月进行成本分析,以上可能看起来很简单,其实需要很多人的配合,包括材料员、统计员以及各个部门的密切配合。三、拌合站年终结算期间总结在拌合站将近两个月的学习中,使我意识到统计工作和各个部门密切配合的重要性。20xx拌合站畅想,仅是自己的想法。原材料:应建立原材料进场台账,材料进场票据一式三联,库存一份、会计一份、给供应方一份,要求票据记清车数、数量和车牌号,票据的编号不允许出现断号,如果记错,可以标记,但不要撕掉。当工程结算时,材料统计员负责与供应方对数量以及车数,如果没有问题,再到会计那里挂账,会计认为没有问题在进行结算。混凝土:拌合站相关负责人应有详细的.混凝土生产台账,应明确需求方的产品型号、送货地点、需求方直接负责领导,票据等其他要求同上。当一天结束后,我们要根据配合比统计一下原材料、外加剂等消耗以及剩余情况,合理安排原材料进场。管厂:负责人应及时统计每种型号的管的生产情况,其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。块厂:负责人应及时统计每种型号的管的生产情况,其也应与销售部门联系各种管的供应情况进行生产。销售部门:日销售情况上报,与管厂、块厂沟通产品供应情况。以上各个部门的负责人应把每天的生产情况以报表的形式上报给办公室统计负责人,供生产过程中成本控制。可能在实现理想情况下很困难,因为需要各个部门的配合,我们可以采取一些规章制度来约束,这样才有利于企业发展、公司壮大。四、20xx自己工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足、性子比较急,在说话办事方面比较直接,对问题考虑不够全面。2、知识面不广,对试验了解的微微。3、建州桥内业没有想象中那么顺利归档,至今质监站仍在检查资料。五、20xx工作打算1、如果在拌合站实验室,希望能有一个成手带自己,在试验方面争取一年之后我是成手;如果跟着桥工地,把资料做到更好。2、把二级建造师、检测员考下来。3、做好龙珠桥、龙头桥资料收尾工作,争取做得比建州桥强。4、学习预算。施工单位资料员工作总结2一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件,以及工程变更情况的正式文件,而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字,施组、方案要经过公司级审批,交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其他特殊情况,此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此,对此类资料要严加管理。另外,工程施工过程中,常会出现设计变更、工程洽商的情况,这些情况直接影响到施工的进展和工程结算,所以,要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中,在第一时间传达到施工最前线的施工队。二、施工物资资料要齐全
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

施工单位资料员工作总结

文档大小:22KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用