车间生产的管理制度.docx

车间生产的管理制度车间生产的管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的车间生产的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。车间生产的管理制度1一、车间主任岗位职责车间主任接受厂长领导承办生产管理部门安排的任务，全面负责车间生产和行政管理工作，保证车间正常的生产秩序和生产任务的顺利完成。1、负责车间的劳动组织，主持生产会议，向车间布置工作。2、制订车间管理制度，并抓好制度的落实。3、负责生产计划的全面落实，制定车间的生产计划，并向职工做生产总结汇报。4、负责对职工进行安全生产和劳动纪律教育。5、负责技术教育和技术考核的组织工作。6、负责改革技术措施，全面质量管理和增产节约工作。7、负责职工的转正、定级、人事调动、探亲请假、奖罚等行政事务。8、车间主任应组织每天的碰头会和技术组工作，参与每周一次的综合大检查，参加周一的厂调度会。二、车间副主任岗位职责1、车间副主任协助车间主任完成生产计划及技术管理工作。2、组织有关人员实施车间生产计划，参与厂调度会，落实厂有关方面的各项指令、指示，保证生产全面完成任务。组织技术人员对职工进行文化技术考核。3、落实各生产工艺指标执行情况，检查各项生产制度执行情况，发现问题及时解决。4、组织技术人员制定车间改革措施计划并组织实施。5、负责制定车间节能计划并组织实施。6、定期召开班长会议，总结生产布置生产任务。7、负责车间质量管理，提高全面质量管理水平。8、配合车间主任全面完成各项工作任务。三、车间安全员岗位职责1、对本车间安全生产全面负责，并整理好每周生产检查表、机台维修保养记录归档资料2、保证国家和企业安全生产法令规定指示的有关规章制度在车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。3、组织制定并完善车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。4、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵。定期组织安全技术考核，组织并参与班组安全活动。5、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。6、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，并奖励先进班组和个人。7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任采取防范措施，对事故责任者提出处理意见报厂部批准后执行。8、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火人的安全措施。9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员及安全员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。10、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产管安全。四、车间副主任安全职责1、对车间安全生产负主要责任。2、即使传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的`行为。4、在生产过程中发现不安全因素、隐情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关部门防止事态扩大。5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工的跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。6、负责组织车间范围内的安全检查。7、负责落实车间大修及临时抢修施工时的安全措施，制订安全措施方案，安排监护人员。8、负责对车间干部职工进行安全技术培训和好和，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。五、车间技术员岗位职责车间技术员在车间主任领导下，协助车间管理日常车间生产，并对车间主任负责。1、管理好车间生产第一手资料，操作记录、交接班日志等，每天记录车间上班人员名单，负责车间主任安排的日常事务，认真管理好生产所必须的台帐。2、定期向车间主任和生产主任及生产处汇报生产情况。3、监督车间工艺指标执行，负责车间质量管理，保证产品质量合格。4、协助车间主任完成加工量、产量、收率等生产任务，处理日常生产中出现的问题，并认真总结分析。5、对生产中的损耗、能耗情况做出分析，并不断提出改进措施。6、搞好车间工人技术学习和技术培训。7、配合车间主任制订改革措施，达标规范等，并组织落实。8、积极参与车间组织的“五小”活动，针对装置存在的问题提出合理化建议，并协调有关部门组织落实。班组长安全职责1、贯彻执行厂和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习贯彻执行厂，车间生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持班组讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4负责对新工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全