技术部的工作总结.docx

技术部的工作总结技术部的工作总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的技术部的工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。技术部的工作总结1按照公司整体工作部署，在各部门协助下，安全技术部认真做好气源采购及调度、安全管理、设备管理等工作，现将本月部门工作汇报如下：一、经营工作1、本月天然气计划情况：上游计划：向上游供气单位申请计划气量合计为2823万方，其中中石化1849万方，中石油974万方，上游核准气量合计为2689万方，其中中石化1808万，中石油881万方。下游计划：下游用气单位提报计划气量合计为2847万方，其中天然气公司2171万方、发展公司307万方、高新公司207万方、南村公司22万方、石化厂140万方。核准分配计划为2710万方。其中，天然气2108万方、发展公司274万方、高新公司174万方、南村公司22万方、石化厂132万方。2、本月天然气采购情况：累计向上游采购天然气2720万方，其中中石化1794万方、中石油926万方。3、本月天然气外供情况：累计向下游外供天然气2748万方，其中天然气公司2114万方，发展公司279万方，高新公司202万方，南村公司20万方，石化厂133万方。月最高日用气量为2月3日的101万立方/日，月最低日用气量为1月29日的84万立方/日，月平均日用气量为94.8万立方/日。本月合计采购天然气2720万方，外供天然气2748万方，供销差率为—10‰。其中中石化采购1794万方，外供1807万方，供销差率为—7‰；中石油采购926万方，外供941万方，供销差率为—16‰。4、本月LNG（液化天然气）运行及采购情况：1月29日至2月26日，LNG合计采购28.4万立方，外供25.3万立方，煤气公司充装1.5万立方，供销差率5%。柜存：16万方。2月上旬发生中石油上游设备故障，大幅减少了日供应量，为了保证市区居民正常用气，集团公司决定将高科园区域的居民用户的供气任务交由金家岭LNG站，每日最大程度的保障该区域居民正常用气，日LNG外供量达到5万立方米以上。就在此时我公司主要的LNG供应商深圳燃气集团以及靖边西蓝燃气有限公司也出现设备故障，导致LNG无法供应。由于连日的大量外供，以及无法及时购入，导致库存量下降至3万立方米的较低水平。我公司领导积极与各供应商联系，同时也马不停蹄的赶往各兄弟企业，经过他们的努力，及时的协调，我金家岭LNG站在中石油恢复正常供气前保障了该区域居民正常用气。二、安全生产、设备管理工作1、组织开展月度安全检查。1、制定《关于组织开展月度安全检查的通知》，部署检查相关工作。2月24日，对金家岭站、城阳门站进行安全检查。2月28日—29日，将组织对胶州门站及次高压以上管道进行全面检查。2、对公司安全（消防）目标进行了分解，完成与公司三个部门《安全目标责任书》的签订工作。3、组织特种设备作业人员进行培训。完成员工培训实施计划的审批，计划对5个锅炉司炉、2个压力容器操作、7个压力容器作业复审、1个特种设备作业管理人员进行培训。4、制定公司管道占压专项整治的实施方案，组织开展管道占压排查。5、推行公司网格化监管体系建设。本月已基本完成三级责任网格的划分工作。6、本月组织召开一次安全生产例会。7、完成了城阳门站双电源改造初步方案；8、完成了生产管理系统改造技术方案的编制；9、完成了城阳门站加臭系统改造项目的标书制作；10、完成了各站压力表、温度表等的购及校验工作；11、完成了《固定资产管理规定》、《设备管理规定》、《物资采购控制程序》的编制；下月工作计划一、经营方面及时做好天然气年度、月度、周、日用气计划的提报、上游气量核准的.落实以及气量分配、协调、结算工作。并根据以上数据做好生产运行调度工作。1、三月份计划游采购天然气2818万方，其中中石化1878万方，中石油940万方。2、完成20xx年集团公司与中石化和中石油的计划对接材料，完善与上游计划对接会的相关材料。3、完成本月下游各区域公司用气情况分析，为高峰供气结束后分摊调峰气源费用打好基础。4、密切关注进行贸易结算流量计的运行情况，对计量输差日关注、周比对、月分析，发现问题及时协调上下游解决问题，使计量输差得到有效控制。二、安全生产方面1、安全工作1）组织开展一次防火安全培训工作。2）组织做好3月月度安全检查工作。3）做好安全生产例会的组织工作。4）继续完善公司安全管理体系，建立起公司网格化监管体系。5）完成各项管理规章制度初步建立工作，6）完成劳保用品采购、发放工作。2、生产技术1、完成城阳门站双电源改造工作；2、完成城阳门站加臭系统改造招标工作；3、完成所