五金制造业公司绩效考核制度.docx

文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码1/2版本A0一、绩效考核目的：为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。二、绩效考核原则：1、公开性原则2、客观性原则3、开放沟通原则三、绩效考核的组织公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。公司总经理任绩效考核委员会组长。公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。四、绩效考核项目：1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核；2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S考核；3、服务部门：部门岗位职责、7S考核五、全年责任目标：1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720万；线割190万。2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工模1000万；线割240万。并确保货款回笼。3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。六、绩效考核奖金来源及计提方法：方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。七、考核办法及各部门考核细则：1、考核办法：（1）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。编制审核批准文件标题绩效考核制度文件编号WI47制定部门总经办生效日期2011.3.1页码2/2版本A0（2）、各部门对其员工执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。（3）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和7S考核情况2、各部门考核细则：即《目标量化考核细则》附件一。3、各部门绩效考核得分：即《部门绩效考评表》附件三八、奖金分配：1、部门人员定编。业务：9名；工程：6名；品质：17名；采购：3名；资材：6名；财务：4名；人事后勤：15名；冲压：110名；工模：26名；线割：15名。共计215名2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分，再按各部门得分总和计算分值。九、申诉及处理：1、当有部门负责人对考评结果存在异议时，部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查，并提出处理意见，由绩效考核委员会审核通过。十、责任：A、绩效考核委员会职责：1、负责考评审核、分析部门考评结果；2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。B、相关职能部门职责：1、财务部门负责评估：营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗；2、品质部门负责评估：异常报告（客诉和内部异常报告单）3、人事部门负责评估；7S考核。4、各部门协调处理绩效考评的申诉C、各部门经理/主管职责：1、负责考核所需的数据提报。即《目标量化考核提报表》附件二2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理3、所属员工的绩效指导与评价十一、附则及相关文件相关文件：是考核所需要的参考和评核的依据。《7S推行方案》《各生产部门季度/月度营业目标分配》附件四《质量管理程序》2、未尽事宜，另行补充。编制审核批准附件一目标量化考核项目细则部门考核点定义考核目标最低目标完成计算公式权重考核周期数据来源业务部销售额完成率业务部每月接单的总金额(考核目标值参部门设定的产值分配表）)50%当月总销售额/当月接单总金额*100%(另外:超额1%另加3分,超额2%另加6分,超额3%另加9分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数)80%1个月财务部货款回收率反映当月收款进度50%当月实际回款总金额/当月应回款总金额*100%15%1个月财务部客户满意度客户对我司的跟单服务态度或效果提出了投诉(包括电话\邮件\书面等形式)无发生1次扣1分,2次扣2分,依此类推…倒扣1个月业务部/经理室7S执行情况7S要求的落实效果及稽查项目的符合性50%当月7S检查不符合总数/当月7S总检查项目数*100%5%1个月人事部冲压部产值完成率各部门每月的计划产值由总经理设定(此为为母),实际完成的产值为分子;(考核目标值参部门设定的产值分配表）50%当月实际完成产值金