人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心培训发展薪资福利人事管理人力资源管理中心人员编制表人力资源管理中心岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事专员GW-HR102110薪资福利主管GW-HR201110薪资福利专员GW-HR202110培训发展主管GW-HR301101培训专员GW-HR302202合计7844人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HR001所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日期2008-7-4本职1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理与提升管理效益。4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与分析，提供管理阶层决策分析与运用。5、制定适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系与绩效评鉴等工作6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造公司的优良文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个符合企业成长与发展的经营团队。7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪控管。职责与工作任务使用表单或文档职责一职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》《职位说明书》《任职资格等级表》工作任务1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列与追踪管理职责二职责表述：人员招聘和录用管理——制定人员招聘计划，负责录用管理《人员需求计划表》《新增员工申请表》《应聘人员初试表》《应聘人员复试表》《员工入职审批表》《储备人才统计表》《任职资格标准表》工作任务1组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源需求和供给计划2根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分/子公司、各门店的人力资源需求3招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施4录用管理：审批新员工的入职；组织试用期管理及期满考核评价，并安排正式录用与安置5评估招聘过程及结果：根据用人单位的反馈和在招聘过程中出现的问题进行评估6人员储备管理：根据集团战略发展需要，制定人员储备计划，报批后实施7内部晋升管理：建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，并组织执行8职业规划管理：结合企业发展实际需要和管理人员的实际情况，组织制定中高层管理人员职业生涯规划职责三职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、监督日常人事事务的管理工作任务1人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和维护2劳动合同管理：依法签订、续签、变更、解除劳动合同，协助处理劳动争议和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家/地区/集团政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩4人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级等)，建立、执行岗位轮换制度5离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析6任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查7定期统计人事信息，分析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考核等）并存档、上报职责四职责表述：绩效管理——制定绩效考核管理制度，协助各部门完成绩效考核，并监督执行情况工作任务1组织制定、执行集团各部门绩效考核管理制度2组织、协助各部门制定部门内部绩效考核制度3监督各部门绩效考核执行情况和执行过程4部门绩效考核数据的收集、整理、分析，根据部门绩效考核结果进行利益分配5制定绩效改善方案，报批后组织实施职责五职责表述：薪酬管理——制定、调整年度人力资源薪酬预算，制定薪酬制度，监督执行工作任务1地区、行业、竞争对手薪酬水平调查分析，制定、完善薪酬方案2制定集团年度薪酬预算，负责薪酬预算执行过程中的控制和调整3组织各部门完成岗位评价，确定标准职位等级，制定薪酬标准4个人薪酬调整审核（转正、晋升、普调等