企业内部行政条例.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：编号行政条例1行政条例第一章公司的组织架构第一条组织结构股东大会监事会董事会总经理副总经理、财务总监、总经理助理总经理办公室工程部企划部市场部人力部投资部表演部经营部资金部财务部景区服务部第二章组织原则第二条有效性原则：公司的管理运行必须贯彻有效性原则，讲效果、讲效率，达到高效运转。第三条专业分工原则：是指将各种不同性质的工作分配给各部门去完成，根据专业岗位的不同合理安排相关人员职位，使组织内人员的任期有一合理的稳定时间，以利于发挥工作熟练的优势，减少频繁变换工作而花费额外时间，提高工作效率。编号行政条例1第四条权力层次原则：组织架构中必须包括一个最高权威层，从最高权威到组织的每个人之间，要有一个明确的权力层次，组织中每位成员都必须清楚自己对谁负责，并对自己负责。第五条协调原则：贯彻协调原则，处理好各部门的任务与资源以及职权与职责方面的平衡，规定分配的职位、权责关系、沟通渠道，做好纵向协调，加大力度做好各部门之间的横向协调，由此达到组织的各层次、各单位，各人员步调一致，通力合作，形成合力，从而高效率地达到组织的共同目的。第六条权责相符原则：在公司的组织管理中，为避免瞎指挥和滥用职权，要求行使权力者必须承担相应责任。第七条统一指挥原则：公司是一个权威、有效的组织，从最高到最低的职位必须正式组成一个连续的高级链，各职位的权责明确，沟通渠道清晰，命令层层下达，工作层层报告，从而形成一个连续的程式化的指挥系统，同时要求在等级链中的任何下级只能接受一个上级的指挥，并只对直接上司负责，以形成单一性的命令和报告渠道，从而避免造成多头指挥的混乱。第八条秩序原则：公司在整体运行中应维持良好的物资和人员秩序。管理的每一层次、每一岗位应在整体运行中占据一定位置，处于一定的秩序之中，做到人有其岗，物有其位。第九条纪律原则：全体员工必须服从公司纪律，纪律不应建立在制裁的基础上，而应建立在尊重和自觉执行的基础上，纪律不是消极的制裁，还需积极的奖励。第十条公正原则：公司的高层领导应将公正的观念灌输到每个层次。在处理发生的问题时，应明辨事非曲直，公正处理，对待员工一视同仁，不可厚此薄彼，要使全体员工都能忠于职守，竭尽全力为达到整体目标而努力工作。编号行政条例1分级管理第十一条公司各级干部、员工依行政职务和军衔，构成领导和部属，上级和下级以及同级关系。在行政职务上构成隶属关系时，行政职务高的是领导又是上级，行政职务低的是部属又是下级，部属的上一级领导是直接领导；在行政职务上未构成隶属关系时，行政职务高的是上级，行政职务低的是下级，行政职务相当是同级。在相互不知道行政职务时，军衔高的是上级，军衔低的是下级，军衔相同的是同级。第十二条公司各级干部、员工之间，依隶属关系和行政职务，构成领导与部属、上级与下级或者同级关系。部属、下级必须服从领导、上级。第十三条领导有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可以越级下达。越级下达命令时，下达命令的领导，应当将所下达的命令通知受令者的直接领导。命令下达后，应当及时检查部属的执行情况，如果情况发生变化，应当及时下达补充命令或者新的命令。第十四条部属对命令必须坚持执行，并将执行情况及时报告领导。如果认为命令不符合实际情况，可以提出建议，但在领导未改变命令时仍需坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而来不及或无法请示报告时，应当根据领导总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机动行事，坚决完成任务，事后迅速向领导报告。第十五条部属接到越级下达的命令，必须坚持执行，在执行的同时，应当向直接领导报告，不能及时报告的，应当在情况允许时迅速补报。编号行政条例1报告汇报制度第十六条上级领导应当对下级部门的建设和业务工作提出要求，及时通报情况，检查指导工作。下级部门应当按照上级领导的要求规划本部门建设并完成业务工作，及时向上级领导反映情况、报告工作。第十七条执行任务或处理问题时部属或下级应主动向在场的上级或领导汇报情况，并请示下一步处理办法，领导或上级应给予明确指示。员工关系第十八条公司全体干部、员工不论职务高低，在人格上一律平等，相互间是同事关系。公司干部、员工必须按照干群一致的原则，互相尊重，同心协力完成任务。第十九条公司干部对员工应当做到：一、严格管理，耐心说服，关心员工的成长和进步。二、了解员工的情况，妥善解决与员工的矛盾。三、尊重员工的民主权利，不压制民主，不侵占员工利益。四、以身作则，公道正派，对待员工一视同仁。五、关心员工生活、安全和健康。第二十条员工对干部应做到：一、尊重干部，服从领导和管理。二、忠诚老实，主动汇报思想。三、犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正