员工绩效考核制度[1].docx

Jeton合肥捷腾贸易有限公司绩效管理制度目的公平公正的评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；帮助公司建立一个有效的双向沟通平台，建立考核反馈机制，提高员工素质个人绩效。规范管理流程，使其制度化、规范化。职责行政部职责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议。各部门负责人职责负责本部门绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门的员工，提高工作绩效。运用考核结果惊醒一定范围内的人事建议和决策。高级管理层审核绩效管理制度，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核，考核结束后应及时将考核结果反馈给员工，若与员工意见不一致，需耐心倾听并作出具有说服力的解释；运用考核结果进行有关的人事决策。绩效考核的实施实行定量、定性考核制度，逐级进行考核。考核对象为公司总经理以下所有员工，以下简称员工。员工上级领导在平常的工作中，做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。考核管理项目每日考核员工需每日按规定填写《工作日清表》，于当日下班前交于行政人员。月度考评员工每月末在行政处领取《月度绩效考核表》，填写好后于当月最后一个工作日，交回行政部门。其他项目报表上交情况，根据各报表上交实际情况定。绩效面谈员工直接上级领导负责绩效面谈工作。面谈依据：员工所填写的《工作日清表》、《月度绩效考核表》，针对性进行绩效面谈。内容及目的进一步了解员工工作进展情况及所遇到的困难；提供必要的领导支持，帮助员工解决所遇困难；填写完成员工《月度绩效考核表》（上级评分），交至行政部门整理备案。绩效标准及应用1.考核评分为百分制：考核等级考核得分绩效金额百分比优90—100120%良80—89100%70—7980%劣70分以下60%2.员工的绩效考核与收入直接挂钩，每月计提员工月薪的10%纳为绩效考核，考核金额采取月度考核，季度发放的原则。3.为奖金发放、培训与发展、人才的培养与储备、人员的晋升及调配、员工的辞退（连续3次考核低于70分）等工作提供依据。4.作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。5.试用期、实习期员工不提计考核薪酬，正式员工中途辞职或被辞退，交接手续完成的情况下，考核金额全额发放。附：各类人员考核表编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成