服装销售的年终工作总结.docx

服装销售的年终工作总结服装销售的年终工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编整理的服装销售的年终工作总结，希望能够帮助到大家。服装销售的年终工作总结1想要做好服装销售、关键是货品管理、下面是我的服装销售工作总结、请大家指正、多多交流。先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态、所以、在销售过程中、要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额、要竭尽全力的苛刻。以我西单xx店的运动100店铺为分析对象、整个商场是以运动鞋为销售主体、并且整个商场的客流以运动年轻人为主、随着奥运会08年的北京召开、以及非典、禽流感对人们的警惕重用、人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候、就要充分的加以搭配如运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌、我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌、而不选择levi’s、lee、是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品。在竞争过程中、在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展、在竞争的过程中、主要运用的是概念战和价格战、不过要灵活运用战术、不可鸡蛋碰石头、要避实就虚、灵活运用比如jive陈列的时候、推出一款牛仔裤、我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干、他出什么我克什么如果对方的竞争优势太强、我的利润不允许我做出盲目的行为、那么我就从他的软处进攻、不过在双方交战的过程中、还要注意别的品牌的市场份额的抢占、以免别人坐守渔翁之利、在销售的过程中、货品的库存配比、及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应、但是还是全盘掌握一个气势的问题、比如如果我的男t恤的销售份额占到了40%。女t恤的销售份额只占到20%、那么我切不可以将库存调整为男t恤40%、女t恤20%因为如果这样调整、我的女装的气势将减弱、其销售轨迹必然会向50%和10%推进、如果一旦我的女t恤失去了气势、我的整个货场的销售必然会大幅下降、因为品牌的完整性极其重要、或者说是丰富性、在货品陈列方面、我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么、店铺的发展不同阶段、所采取的陈列思想也是不一样的、如果在求生存阶段、那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面、如果是奔小康阶段、就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外、现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配、但是、在色系的搭配过程中、一定要注意整体的布局、以及最小陈列单元格的陈列、再到整场组合的布局。在陈列的时候、一定要充分利用绿叶红花的组合、如果、但单纯的色彩重复组合、而没有画龙点睛的妙笔的话、整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。在店铺海报方面、一定要突现品牌的主题文化、设计来自于生活、反馈于生活、在概念营销方面、要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的、以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据、一定要各店铺分开对待、做到一家店铺一份资料、做好销售工作总结这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说、这一个星期、男t恤的销售只有10%的市场份额、要考虑为什么是10%、能够在下一季的销售过程中提升多少、15%或者其他？这个推断必须要有根据和战略的眼光。服装销售的年终工作总结2近期业绩明显下滑、现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势；所处商圈选对店铺的选址、对于门店能否盈利至关重要、专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力、以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营、既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售、现对该区域的情况总结如下：金峰基本情况：辖区面积29。88平方公里、常住人口7。2万人。xx年晋升为福州市超一流经济强镇、xx全镇工业总产值近59亿元、上缴税收近9000万元。草根工业”发源地、福州市超一流经济强镇。xx年完成工业总产值55。86亿元；农业总产值13265万元、财政收入7523万元；农民人均纯收入7500元。商贸业发达、现有各类商业网点3500多家、消费人群近30万人、日客流量5万人、社会消费品日销售额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前、正全力打造空港工业区金峰园区、正大力进行旧城改造和市政新区建设、旧城改造总规划面积700亩、首期42亩已进入建设