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1华泽集团案例分析ppt-教学课件.ppt

华泽集团一、华泽集团背景介绍华泽集团以诚信作为企业的生命永争市场第一位。把为一线市场提供最优质的服务作为企业的核心价值观；爱企业、爱伙伴、爱产品、爱营销、爱市场、爱品牌则是华泽集团每一个员工的精神追求。华泽坚持以人为本的用人理念“每一位员工都是企业的品牌”尊重员工特性人尽其才倡导“企业因我而美丽”。吴向东男汉族1969年1月出生湖南醴陵人研究生学历无党派。现任华泽集团董事长兼华致酒行连锁管理股份有限公司董事长湖南省工商联副主席中国青年企业家协会常务理事北京湖

玄静****写意

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26页

743字

2023-11-23

金蝶集团介绍PPT课件.pptx

金蝶国际软件集团有限公司目录金蝶文化使命愿景使命愿景客户声音成功客户创新中国管理模式，促进产业转型升级使命愿景集团简介集团简介集团简介联盟体系联盟创新：金蝶软件+IBM服务自主创新，成就国际标准的制定者金蝶管理软件业务荣誉其他业务获奖1991年7月，集团创始人徐少春先生创办“深圳爱普电脑技术有限公司”。1991年11月，徐少春先生独立开发的爱普电脑会计系统V1.0版通过了深圳市财政局的评审，推动深圳市会计电算化发展，并打破了外资企业财务管理软件完全依赖进口的局面。1992年，爱普电脑会计系统赢得了深圳南方

胜利****实阿

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45页

1.3千字

2024-01-28

车间主任PPT课件.ppt

优秀车间主任我到底为啥来工作？自己通过本次培训你将了解到车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点车间车间主任车间主任在企业中的位置车间主任对三个阶层人员的不同立场车间主任的特点车间主任的使命车间主任的作用车间主任的职责车间主任的角色认知常见车间主任错位类型车间主任的常见病症2.“治疗”建议针对以上病症，年轻主管应当这样要求自己：正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理、严格管理善于管理、掌握技巧老主管综合症1.症状老主管综合症的症状主要有：◆经验主义，惯性思维，思想保守，

胜利****实阿

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54页

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2024-01-28

班组建设课件PPT.ppt

现代企业班组管理与建设概论第一章质量管理概述一、班组管理基本知识二、班组管理主要内容三、做一名优秀班组长1、班组在企业管理中的作用（1）班组是企业生产主要环节（2）班组是企业管理的基础（3）班组是增强企业活力的源头。（4）班组是企业实行民主管理的一个层次2、班组建设的发展历史3、班组建设存在的问题一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键!中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展最大的障碍。1、班组基础管理2、班组现场管理3、

胜利****实阿

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4千字

2024-01-27

企业上市方案分析课件.pptx

公司上市方案分析一、上市框架方案总览上市审批所需的时间※（一）、IPO方式定义：首次公开募股（InitialPublicOfferings简称IPO）是指企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票募集资金的过程。1、内地资产于境外证券市场IPO的途径主要有两种模式：境外直接上市模式境外间接上市模式企业的自然人和国资股东在境外设立一家海外控股公司作为发行主体。海外控股公司收购在境内的拟上市资产在中介机构的协助下完成境外发售和上市工作。2、“红筹

是你****辉呀

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2023-12-08

生产系统团队建设课件.ppt

团队建设课程目标课程设置一、团队的概念团队基本定义目标群体和团队的实例团队建设过程中的主要特征大雁的启示兔子为什么更强大？团队的要素4．权限(Power)一般来说团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。个人相对于团队的权限5.计划(Plan)目标最终的实现需要一系列具体的行动方案可以把计划理解成目标的具体工作的程序。1）项目计划2）团队的计划？二、团队的目标团队目标的作用分析目标评定标准第三必须发展一套目标运行的程序来随

安双****文章

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1.1千字

2023-07-04

班组精益化课件.ppt

精益化管理各位同事:大家好!企业做大做强要靠每一位管理者、靠每一位员工素质的提高。细节的变化更能体现观念上的更新和进步。中国人不缺勤劳、不缺智慧我们最缺的是做细节的精神；中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。精益化管理首先是一种科学的管理方法；精益化管理也是一种管理理念精益化管理不是一场运动而是永续精进的过程是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。精益化管理要做到：注重细节、立足专业、科学量化才能使精益化管理落实

子安****吖吖

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8.6千字

2023-06-27

某公司案例分析课件.pptx

Dupont杜邦Dopont第一阶段第一阶段：发展简介SWOT分析战争单人决策早期经营成功的因素第二阶段SWOT分析集团式经营多分部体制第二阶段的成功经验进入新的生产领域和市场方面新建生产厂的选址方面化工新产品的分配和销售方面极其重视广告业务采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场第三阶段SWOT分析新杜邦的业务组合杜邦启示杜邦特色技术创新技术创新的前提技术创新的经验杜邦的安全环保理念杜邦探索企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考ThankYou!

悠柔****找我

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237字

2023-06-27

企业上市方案分析课件.pptx

公司上市方案分析一、上市框架方案总览上市审批所需的时间※（一）、IPO方式定义：首次公开募股（InitialPublicOfferings简称IPO）是指企业透过证券交易所首次公开向投资者增发股票募集资金的过程。1、内地资产于境外证券市场IPO的途径主要有两种模式：境外直接上市模式境外间接上市模式企业的自然人和国资股东在境外设立一家海外控股公司作为发行主体。海外控股公司收购在境内的拟上市资产在中介机构的协助下完成境外发售和上市工作。2、“红筹

春波****公主

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35页

908字

2023-06-26