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企业战略管理(全面)教学课件.ppt

第一章战略管理过程本章重点战略的概念三国演义（隆中对）诸葛亮的战略诸葛亮的战略（续）企业竞争与军事战争的区别优势劣势目标任务战略适用于社会的诸多领域什么是企业战略?企业为什么需要战略?从战略角度思考:三大战略问题广义企业战略概念（安德鲁斯）狭义企业战略概念（安绍夫）广义与狭义的企业战略区别企业战略的定义企业战略的构成要素战略类型公司总战略事业部战略职能战略战术战略层次战略体系的主要内容职能战略及其与总战略之间的关系体系战略管理概念战略管理与经营管理的联系、区别：联系：经营管理是战略管理的基础；战略管理为经

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2024-02-23

5 公司层级战略规划 4-教学课件.ppt

第五章物流公司层级战略规划本章学习目标掌握：增强型战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟的含义、特点、利益分析等；了解：稳定型发展战略；紧缩型发展战略；5.1扩张型发展战略例1：德国邮政的扩张战略并购扩张战略使得一个地方性的邮政公司通过合纵连横式的并购成为欧洲数一数二的大型物流集团；同一品牌扩张战略不管是什么业务都打出“同一品牌—以同样面貌迎接顾客”的口号体现德国邮政全球网络向客户提供“一站式”服务的系统化理念；抢先进入扩张战略提前进入竞争对手尚未顾及的市场来弥补企业规模上的差

一只****生物

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5.3千字

2023-07-09

陈一刀微创品牌疗法教学课件专家讲座.pptx

陈一刀微创品牌疗法教学课件创始人——陈双喜先生针刀是什么样？理论-中医解剖、经络解剖、生物力学/方法-闭合性手术/部位-病灶松解/手法-五字法/目标-松解、活血、减压/感觉-酸胀、放散、抓筋感/术者-沉、紧、钝厚、硬、涩、突破感/诊疗-辩位论治与针灸针有什么不一样？理论-经络/方法-非手术疗法/部位-穴位、阿是穴/手法-捻转提插/目标-理气/感觉-酸胀、麻木、放射感/术者-沉、紧、涩/诊疗-辩证论治与手术刀有什么不一样？理论-西医解剖/方法-开放性手术/部位-切除病变/手法-切开缝合/目标-切除病灶/感觉

胜利****实阿

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2024-01-16

09-营运中心介绍对现场制造管理的思索-教学课件.ppt

市场竞争对现场制造管理要求——对现场精细化、标准化管理的思索2012/02/10PPT结构1企业经营目标树2精细化、精益生产、精确化精细化管理可视化管理：5S和指标类展示方面应用较多；为了提高标准化作业水平以消除生产作业阶段的浪费作业标准可视化示范是否能普遍应用？？精确化管理

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2023-11-23

蜘蛛开店教学课件省公开课一等奖新名师优质课比赛一等奖课件.pptx

蜘蛛开店猜谜语蜘蛛：节肢动物，身体圆形或长圆形，分头胸和腹两部，有触须，有脚四对。肛门尖端突起能分泌黏液，黏液在空气中凝成细丝，用来结网捕食昆虫。不但如此，听说蜘蛛还会开店呢！想知道蜘蛛开店卖些什么吗？那就一起去课文中去看看吧！dūnmòzhàogùjǐngcōnggōng难捕编织用户付钱工夫交换我会写【寂寞】冷清孤独。寂寞——孤独无聊——枯燥决定——决议简单——轻易慌忙——急忙同学们，请听课文朗诵，思索：有一只蜘蛛，天天蹲在网上等着小飞虫落在上面，好寂寞，好无聊啊。快速读第2～11自然段，思索：蜘蛛开了

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2024-02-12

阿米巴经营课件.ppt

成功案列阿米巴经营体系1（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念实现全体员工共同参与经营指人心，人的意识和存在，人是思想行为同人生结果之间的关系，人和企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。商业理念他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，

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2024-01-17

阿米巴经营模式课件.ppt

阿米巴经营模式燕京啤酒（丰镇）有限公司1932年出生于日本鹿儿岛1955年毕业于鹿儿岛大学工学部1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限

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2024-01-28

阿米巴经营PPT课件.ppt

成功案列阿米巴经营体系1（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念实现全体员工共同参与经营指人心，人的意识和存在，人是思想行为同人生结果之间的关系，人和企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。商业理念他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，

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2024-01-28

阿米巴经营会计课件.pptx

经营会计实操内容阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别阿米巴经营会计与传统会计的区别数据链条、报表形成的数据逻辑：原始单据——（汇总表）——分类归集——记账凭证——记账——结转——报表（规则）凭证编号发票报销单领料单、发货单（收入确认？）、入库单（收入？）工资表折旧计算表、摊销计算表费用分摊表等数据源相同（一单两用，单据增设一联）预计或预估根据实际数据调整折旧和摊销费用分摊：受益原则（成本效益考

胜利****实阿

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487字

2024-01-25