企业分立专题复习.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!企业分立专题复习一、定义1、分立，是指一家企业（以下称为被分立企业）将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业（以下称为分立企业），被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，实现企业的依法分立。2、分立中当事各方，指分立企业、被分立企业及被分立企业股东。3、分立，主导方为被分立企业。4、重组日，以分立合同（协议）生效、当事各方已进行会计处理且完成工商新设登记或变更登记日为重组日。二、一般性税务处理1、被分立企业对分立出去资产应按公允价值确认

猫巷****松臣

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2024-03-16

开业篇复习课程.pdf

开业篇、开业流程说明:1.分公司提交开店申请时请提供以下资料：(1)店铺的资料和照片(门头、街道、正面、左右侧面等)(2)店铺的平■面图、街道图等(3)店铺隐蔽工程标识(消防喷淋/烟感装置等)(4)基础的市场调查分析资料(消费习惯、客流朝向等)二、开业通告详见拓展篇之《新店开业工作通告》、分公司各部门开业协助指引（针对自营店）部门名称

是丹****ni

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2023-12-10

现代策划复习资料.pdf

现代策划复习资料1、策划的定义：为到达某一利益，通过创造性思维的有效整合，形成完整的执行方案的过程。2、策划的四种学说：1事前设计说，事前确定行动方案2思维活动说，从虚构出发创造事实3决策思维说，为竞争优势而进行的创新思维4决策过程说，整合资源创造利益的商务过程3、策划的要素〔构成〕1策划的主体2策划的对象3策划的环境4策划的资源5策划的方法4、策划与其他概念的比较计划：对未来目标和理想的具体设计谋略：为战胜竞争对手或实现某种目标而设计出来的行动策略创意：为到达某种目标而做出的创造性设想决策：对策略方案加

文库****品店

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2024-03-20

企业战略管理复习.doc

企业战略管理复习波特竞争模型协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。行业的生命周期：是一个行业从出现到行业完全退出社会经济领域所经历的时间市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上，努力增加销售，以维持提高市场占有率的战略同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域成本领先战略：企业努力发掘所有

一吃****仪凡

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2024-03-05

企业战略管理复习.doc

企业战略管理复习波特竞争模型协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。行业的生命周期：是一个行业从出现到行业完全退出社会经济领域所经历的时间市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上，努力增加销售，以维持提高市场占有率的战略同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域成本领先战略：企业努力发掘所有

小沛****文章

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2024-03-05

企业战略管理复习.doc

企业战略管理复习波特竞争模型协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。行业的生命周期：是一个行业从出现到行业完全退出社会经济领域所经历的时间市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上，努力增加销售，以维持提高市场占有率的战略同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域成本领先战略：企业努力发掘所有

Jo****34

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2024-03-05

企业战略管理复习.docx

企业战略管理复习波特竞争模型协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。行业的生命周期：是一个行业从出现到行业完全退出社会经济领域所经历的时间市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上，努力增加销售，以维持提高市场占有率的战略同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域成本领先战略：企业努力发掘所有

猫巷****松臣

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2024-01-20

企业战略管理复习.docx

企业战略管理复习波特竞争模型协同作用：企业各个业务单元在设备、人员、资金、技能、知识、关系等资源上共享企业远景（Vision）/企业愿景：企业未来希望达到的状态。行业的生命周期：是一个行业从出现到行业完全退出社会经济领域所经历的时间市场渗透战略：在现在产品和现有市场的基础上努力增加销售以维持提高市场占有率的战略同心多元化/相关多元化：企业以现有设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务有关联的新产品和新服务。离心多元化/不相关多元化：企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域成本领先战略：企业努力发掘所有的

An****99

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2023-09-19

企业战略管理期末复习.doc

企业战略管理期末复习企业战略管理是一门实践性很强层次性很高的课程。所谓实践性很强是指该课程的理论必须与企业的具体情况相结合，通过实践（案例）加以体会，同时要善于应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；所谓层次性很高是指该课程除了理解基本理论外，更重要的是要树立一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。为此在学习本课程时要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大经营措施、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。本课程的考试成绩由两部分

一只****签网

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2024-03-05

企业战略管理复习大纲.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：（0612）《企业战略管理》复习大纲第一章企业战略概述一、学习内容本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描述、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应注意的问题、企业远景和使命的关系、企业目标、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的基本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。二、学习重点本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目标的各自界定

玄静****写意

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2024-01-20