激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务教学课件.ppt

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分诊断薪酬方案的四大问题HRM薪酬体系主要问题现代企业薪酬制度制定的原则薪酬系统设计的基本原则广义薪酬的内容薪酬的构成HRM薪酬体系核心模块影响薪酬的因素薪酬管理的良性循环薪酬模式选择依据——薪酬四方图三种薪酬模型的比较薪酬管理的目的企业典型职位薪酬趋势不同职位员工的薪酬体系薪资水平的选择第二部分工资决定要素分析个别工资的决定因素分析工资管理的六大原则5有限激励原则马斯洛五层次需求理论影响工资的因素分析—内在因素影响工资的因素分析—外在因素

一只****ua

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2023-12-27

薪酬课件2.pdf

薪酬管理第二讲如何实施薪酬管理教学•一、薪酬管理教学对教师的基本要求•教师自古以来就被赋予了传递文化、施行教化和培育人才的社会角色。•“传道”、“授业”、“解惑”作为教师角色的本体模型在古代“师”契合在“天地君亲师”的系统之中保证了民族传承和文化再生近代以来在分科体系的冲击下在西方大范式的影响下传统文化被支解“师”的功能在衰微如今的教师已然是一种职业无法承载文化传承的使命。•教师所从事的是一种知识的事业是选择知识、组织知识、呈现知识和传授知识

靖烟****魔王

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3.2万字

2023-12-27

薪酬培训课件.ppt

同在一个企业为什么从事不同性质工作的人会得到不相同的收入？在同一时期为什么劳动素质大体相同的劳动者在不同企业就业会得到不同水平的劳动收入？EighthChapterCompensationManagement如何设计有效的薪资制度一、薪酬概述投入Inputs努力Effort时间Time教育Education经验Experience技能Skills知识Knowledge工作行为Jobbehaviors（一）薪酬构成及公平规范五种薪酬

努力****梓颖

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2023-12-27

《薪酬管理》课件.pdf

国家人力资源管理师资格培训（二级）第五章薪酬管理第五章薪酬福利管理知识体系:第一节薪酬调查第一单元市场薪酬调查第二单元薪酬满意度调查第三单元岗位分类与分级第二节薪酬制度设计第一单元不同类型薪酬制度的设计第二单元宽带薪酬体系设计第三单元薪酬制度的诊断与调整第三节薪酬计划的制订第四节企业补充保险第一节薪酬调查薪酬管理

Th****84

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2023-12-27

薪酬福利课件.ppt

项目七薪酬福利管理学习目标本章提纲任务一薪酬管理的基本知识薪酬在人力资源管理体系中的角色薪酬体系设计的四种依据1．薪酬的含义狭义薪酬VS广义薪酬薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的货币与实物的酬劳。狭义上来说它是指直接获得的经济报酬如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等；广义来说包含经济报酬与非经济报酬。薪酬还包括间接获得的各种报酬如各种福利、培训、带薪休假、医疗保障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。2.薪酬的构成2．薪酬的构成3．薪酬管理的

宛菡****魔王

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2023-12-13

薪酬课件2.pdf

薪酬管理第二讲如何实施薪酬管理教学•一、薪酬管理教学对教师的基本要求•教师自古以来就被赋予了传递文化、施行教化和培育人才的社会角色。•“传道”、“授业”、“解惑”作为教师角色的本体模型在古代“师”契合在“天地君亲师”的系统之中保证了民族传承和文化再生近代以来在分科体系的冲击下在西方大范式的影响下传统文化被支解“师”的功能在衰微如今的教师已然是一种职业无法承载文化传承的使命。•教师所从事的是一种知识的事业是选择知识、组织知识、呈现知识和传授知识

宜欣****外呢

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3.2万字

2023-07-05

“薪酬管理”北大内部培训课件-职位工资体系PPT课件.ppt

第6章职位工资体系第6章职位工资体系第6章职位工资体系一、职位工资的概念与特点一职位工资的概念与特点一、职位工资的概念与特点一、职位工资的概念与特点二、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流程2、职位工资体系的设计流

胜利****实阿

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2024-01-28

《企业薪酬管理》课件.ppt

外在薪酬现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。点评：把办公室当作象在家生活一样，给予员工充分的信任，施以

胜利****实阿

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3.6千字

2024-03-01

课件薪酬体系设计.doc

引言薪酬体系设计概要薪酬体系旳目旳：薪酬体系是组织旳人力资源管理整个系统旳一种子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值旳，并且为向员工支付酬劳建立起了政策和程序。一种设计良好旳薪酬体系直接与组织旳战略规划相联络，从而使员工可以把他们旳努力和行为集中到协助组织在市场中竞争和生存旳方向上去。薪酬体系旳设计应当补充和增强其他人力资源管理系统旳作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。在一种设计良好旳薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相似工作旳其他员工，相对于组织中从事不一样工作旳其他员工，相对于其他组织

胜利****实阿

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4.6万字

2024-02-26

薪酬管理-PPT课件.ppt

薪酬管理第一章薪酬与薪酬管理第一节薪酬的含义及构成第二节薪酬结构与薪酬功能销售人员新型薪酬结构技术人员新型薪酬结构1.2.2薪酬功能第三节薪酬管理的内涵（二）薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系1.3.2薪酬管理的内容（一）薪酬计划资料2.制定薪酬计划的方法3.制定薪酬计划的程序（二）薪酬管理制度（2）薪酬等级的设计一般分为两种类型。一是分层式薪酬等级类型：特点是组织包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。二是宽泛式等级类型：特点是组织包括的薪酬等级少，

胜利****实阿

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1.6千字

2024-01-28