综合办公室管理制度批准:日期:审核:日期:编制:日期:序号修改单号修改页码修改人审核人批准人第_次修改生效日期修改记录目次TOC\o"1-3"\u1.总则PAGEREF_Toc156364665\h32.项目部印章管理制度PAGEREF_Toc156364666\h33.行政例会管理制度PAGEREF_Toc156364667\h44.办公设施使用管理制度PAGEREF_Toc156364668\h45.项目部办公用品管理制度PAGEREF_Toc156364669\h5
和道国际目录4赣州·毅德城招商运营中心组织架构图招商运营中心人员编制招商运营中心办公室职能描述招商运营中心办公室岗位设置品牌推广(策划)部职能描述品牌推广(策划)部岗位设置营销部门(招商/销售/客服)职能描述招商部职能描述招商部岗位设置前台接待职能描述前台接待岗位设置客服职能描述商业运营客服部岗位设置项目招商运营中心属于业务部门,因此招商运营中心人员的薪酬体系,由50%基本工资+20%绩效工资+30%年终奖金+福利+提成佣金5个部分组成。其中,基本工资根据岗位、级别和当地薪金状况等条件设定标准及范围;奖金
主讲:邓家林QQ:51338544概论4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿。5S管理!5S起源于日本的一种家庭方式,它针对地面和物品提出了整理和整顿2个S,日本和西方一些企业将其引入进行生产现场管理,随着管理的需要和水平的提高,后来又加入了其他3个S,这样就形成了今天被世界很多企业所采用的5S管理。一些企业在实践中又加入了安全、服务,形成了7S管理。有些企业提出了6S或者说10S管理,这样,
维修基金使用及异产毗连房屋管理办法参考资料《郑州市房屋共用部位共用设施设备维修基金管理办法》《郑州市房屋共用部位共用设施设备维修基金使用管理实施细则》《郑州市城市异产毗连房屋管理办法》《北京市城镇公有住宅楼房大、中小修定标准》《黑龙江省城镇楼房大、中修工程分类试行标准》《郑州市房屋共用部位共用设施设备维修基金管理办法》要点解读一、维修基金专项用于房屋共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新和改造。分摊原则按以下执行:(一)、共有房屋主体结构中的基础、柱、梁、墙的修缮,由共有房屋所有权人按房产建筑面积比
外包及挂靠车辆管理制度设备运力车辆要求在货物整个运输过程中必须提供完好、安全、可靠的车辆进行运输,并确保运输安全,途中不得受潮、受损。承运车辆必须为全封闭或半封闭货车(平板车或无栏杆车辆不得投入运营),且车况良好,车内保持整洁,有良好的防御措施。非全封闭货车必须加装铁丝防盗网.保证运输车辆手续完备。运输车辆成新率部低于70%(成新率=思念内车辆数/车辆总数)。冬天路面较滑,运输车辆应安装防滑链,以确保货物运输安全.必备的车辆来源认证手续。仓库要求仓库配备防火、防潮、通风设施,每月对消防设施进行定期检查和必
企业合同审查的审核与管理制度核心内容:根据相关的规定,企业进行HYPERLINK”http://www。lawtime.cn/info/hetongshencha/"\t"http://www.lawtime.cn/info/hetongshencha/qiyehetongshencha/_blank”合同审查的审核与及管理的制度是怎么样的呢?下文将会详细分析,法律快车小编希望下文内容可以帮助到您.由于合同本身的特征,决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作,已超越了企业自身的界限,使之成
受控文号JA-06安全生产管理规章制度(第五版)编制:审核:批准:厦门市建安集团有限公司实施日期:2017年1月20日目录第一部分...........................................................................................................................................................1第一章总则.............................
SAP运维制度目的确保SAP系统有序、高效运行,保障信息化共性平台系统中数据、流程、权限的完整性、有效性和安全性。范围适用于SAP系统的运维管理。职责公司SAP运维管理采用数据/权限集中、运维分层管理的原则。公司信息化信息系统运营室/开发室:负责制定SAP运维总体规划,审核SAP的配置变更和开发变更需求;负责SAP共性业务模块的系统管理工作,组织信息化应用系统的持续改进;协助业务归口管理部门制定数据操作和业务流程管理制度。经营单元信息化系统运营室/开发室:负责SAP在经营单元运行管理细则的制定、个性化系统
公司基本法有一些道理是常理,常理就是最基本的道理,这些道理应该是不用说也知道的,但是依然有很多人在侵犯,因为这些人自律能力很差,或者经不起某些诱惑,或者没有忍耐度,自私心太重,心胸狭窄等,如何在一个团队中从平凡到优秀,从优秀到卓越,如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣,从而脱颖而出,那么请你深思。以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度1、有事不可吵架,更不可打架,应心平气和,通过沟通或者请求上级领导帮助解决问题。如有违反,轻者处100元--500元的经济惩罚,重者开除,构成刑事责任的自负法律责任。
贷前管理程序及制度目的规避风险,促进企业稳健发展.范围企业短期债权融资服务。业务定位1、贷款数额和期限单笔或单户≤1000w;单笔或单户≥30w;放款数额既不超过用款企业月度经营活动平均现金流量的70%,同时也不超过担保企业月度经营活动平均现金流量的70%;贷款期限≤2个月;最长不超过3个月;同一行业企业贷款不超过本公司全部资金的1/3,绝对额不超过2000w,以分散行业风险;2、贷款对象的选择仅限于企业,不做个人业务;生产经营正常的制造业;实力强的贸易业;前笔借款本息未结清者,禁止向其再放借款;一般情况
建立校本教研制度,推进课改进程自我反思、同伴互助、专业引领——学校是真正发生教育或进行教育的“场地”,“促进学生发展”的课程目标,必须通过学校的日常教育教学,才能真正实现。——学校是教育的主体,它意味着:发展教育必须通过发展学校来实现,改革教育必须通过改革学校来实现,提高教育质量必须通过提升学校教育能力来实现。教师个人、教师集体、专业研究人员是校本研究的三个核心要素,他们构成了校本研究的三位一体关系,教师个人的自我反思、教师集体的同伴互助、专业研究人员的专业引领是开展校本研究和促进教师专业化成长的三种基本
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建立现代企业制度完善法人治理结构现代企业制度的基本特征建立现代企业制度是国有企业改革的方向本次讲座的基本内容一、现代企业制度及法人治理结构解析现代企业制度与法人治理结构的概念及关系;法人治理结构的基本概念法人治理结构在企业治理中的具体实践法人治理结构的管理功能(二)法人治理结构其主要模式各种法人治理结构的共同特征公司治理结构的几种模式各种模式的共同特征各种治理模式的共同特征二、国企改革与建立现代企业制度的历史回顾及现状二、国企改革与建立现代企业制度的历史回顾及现状二、国企改革与建立现代企业制度的历史回顾及
中外合作公司章程第一章总则第一条中国公司(以上简称甲方)与国(或地区)公司(以下简称乙方),根据中华人民共和国有关法律、法规的规定以及双方于年月日在中国省市签订的建立合作经营有限责任公司的合同,制定本章程。第二条本合作公司名称为有限责任公司(以下简称合作公司)。外文名称为。公司的法定地址为:中国省市区路号。第三条甲、乙双方的法定名称和法定地址为:甲方:中国公司,中国省市区路号;乙方:国(或地区)公司;国(或地区)市路号。第四条合作公司为有限责任公司。合作公司是由甲方提供土地使用权、资源开发权、建筑物等合作
对制度不公来一次“开胸验肺”——对“开胸验肺”事件的反思【摘要】文章通过剖析“开胸验肺”事件,揭示了制度不公是事件发生的根源,是百姓维权艰辛的祸根。制度不公最可怕,我国制度不公突出表现为东部掠夺西部、城市掠夺乡村、既得利益集团掠夺大多数民众利益、国家利益争夺民众利益。文章还从农民角度对不公平的土地制度等制度进行了“开胸验肺”,指出制度不公是城乡差距加大的根源,同时给人大制度、反腐制度“对症下药”,抛砖引玉,期待制度变公正,人民权益得保障。【关键词】“开胸验肺”制度不公反思我国是社会主义国家,人民当家作主,
继电保护监督管理制度第一章总则第一条继电保护与安全自动装置(以下简称继电保护)是保证电网安全运行,保护电气设备的主要装置,是组成电力系统整体不可缺少的重要部份。为了加强对继电保护的监督管理,保证我厂安全、经济发供电,根据《继电保护及安全自动装置运行管理规程》、《电力系统继电保护技术监督规定(试行)》、《电力系统继电保护及安全自动装置质量管理规定(试行)》、《电力系统继电保护及安全自动装置反事故措施管理规定(试行)》,并结合我厂继电保护工作的实际情况制定本制度。第二条电力系统继电保护是一个有机整体,要加强对
经费管理制度1、收费标准:严格按照市职业技能鉴定中心的有关规定执行。收费时开具收据。2、费用主要支付项目:鉴定场地、命题、考务、阅卷、考评、检测、原材料、能源、设备消耗及上交职业技能鉴定指导中心的管理费和资格证书等费用。3、报名参加鉴定的考生到院财务处缴费,凭收费发票参加考核。鉴定站其他人员不得接触现金。4、职业技能鉴定所要按照财务处有关规定,实行收支二条线的原则,单独建立收费账目,收费入账,不得截留,不得私设小金库。5、各项费用支出必须由职业技能鉴定所所长批准方可报销,费用必须按规定用途使用,不准挪用。
经纪事业部业务管理制度(2009年8月版)房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度房源管理制度客源管理制度客源管理制度客源管理制度合作制度合作制度合作制度合作制度合作制度合作制度合作制度合作制度关于诚意金和房源销控关于诚意金和房源销控关于诚意金和房源销控关于诚意金和房源销控关于诚意金和房源销控关于诚意金和房源销控操作投资性质客户的相关规定广告宣传制度成交报告管理制度成
集团财务管理制度财务管理制度框架目录概述目的指导思想原则适用范围释义及修订定义财务管理组织及岗位设置财务管理及会计组织结构图部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划,包括:中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等;负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案;负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范;负责制订集团公司财务指标。资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配,重点强调现金头寸的管理,控制公司资金的流动性风险管理,同时也保证
经费支出管理制度1.对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等,必须根据实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制定额、预算计划数字列支。2.购入宾馆酒店办公用品和材料,直接列为经费支出,但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。3.拨给的补助费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。4.拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为经费开支。5.拨给的各项补助款和无偿慈善投资,应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出。6.员工福利费按照规定标准计算提存,直接